plan estratégico institucional centro de salud

IV. En Juliaca no hay nada imposible que el ingenio calcetero no pueda hacer , pues podemos observar que la industria manufacturera Juliaqueña ha logrado fabricar pantalones , camisas , chompas, casacas, calzados, maletines , sillas , losetas como mayólica, sanitarios , ladrillos , yeso , bicicletas , triciclos, vidrios, parabrisas, licores , herramientas, maquinarias etc. Además, guiará estratégicamente las acciones para la implementación de los diversos planes. Descargar. .  Responsabilidad. AMENAZAS: 1. Abril 2010 . Material mobiliario y sanitario deteriorado. PLAN DE FORMULACION DEL PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL DEL INSTITUTO NACIONAL DE SALUD PARA EL PERÍODO 2010-2014, 27464364 Salud Familiar Com Unit Aria Intercultural Documento Tecnico Estrategico Version Didactica, 2010 PLAN ESTRATEGICO Seguros, Capitalizadora, Salud, ARP COLPATRIA, PLAN ESTRATEGICO PARA LA RECUPERACIÓN DEL CENTRO HISTÓRICO DE LIMA 2006, PLAN ESTRATEGICO CENTRO OBSTETRICO MIA.pdf, Planes operativos, Planeamiento estrategico, Plan de salud local, Peru - Plan Estrategico Sectorial Multianual de Salud - PESEM, Plan Estrategico de Salud y Medicina Tradicional. CSM Vallecas y Puente de Vallecas. endobj Y la Cordillerana localizada en la parte alta de la zona altiplanica entre alturas que varían entre 3812 y 4800 m.s.n.m. La pandemia por COVID19 conlleva una serie de consecuencias en la vida de las personas que aumenta el riesgo de presentar problemas mentales. Plan Estratégico Institucional (PEI) 2021-2025. 1.4. Desarrollar la capacitación en servicio basado en competencias 11 de abril del 2013 12 meses  Bustamante Escuadra Sandra  Monchon Lazo Claysi  Mundaca Lozano Katherin  Oliden Barrios Jenny  Soto Cotrina Indira  Temoche Iglesias Daniel Tafur Vásquez Marleni Adecuada efectividad en el Proceso de atención al paciente 28% 80% Página 9 PLAN ESTRATEGICO CENTRO DE SALUD HIPOCRATES Página 10. <>>> En caso de que las estrategias planteadas no surtan el efecto esperado o sean poco probables debido a diferentes factores, lo mejor es suspenderla e idear una diferente. III. <> Documentación de referencia. 7 0 obj Este dará dirección hacia el logro de las metas y objetivos de la agencia. No existe escucha activa entre paciente y médico. El planeamiento está enmarcado en una lógica de gestión por procesos, en donde las actividades que integran los procesos están consignadas en el planeamiento, es decir, el Plan Estratégico Institucional y el Plan Operativo, es donde debe observarse la puesta en operación de la gestión por procesos. (5,6) A pesar de realizar un primer acercamiento al perfeccionamiento de este proceso en las instituciones de salud, con la realización de un instructivo para la elaboración del plan de objetivos y actividades, se aprecia que no siempre se Componentes del Plan Estratégico Desarrollo del Recurso Humanos en Salud, a nivel técnico, especializado y la administración de la fuerza laboral Ampliar la cobertura y calidad de los servicios de salud, agua, saneamiento básico. FINALIDAD: Tiene como fines los siguientes objetivos funcionales que es lograr la recuperación de la salud en pacientes con enfermedades crónicas, degenerativas y transmisibles además de fortalecer la salud sexual y reproductiva de la población de Lambayeque; logrando la rehabilitación de las capacidades de nuestros pacientes, considerando las condiciones de calidad, oportunidad, equidad y plena accesibilidad; en Consulta Externa, Especialidades Médicas y Quirúrgicas, Hospitalización y Emergencia. Imagen institucional fortalecida en la comunidad. Herramienta en el cuidado que ayuda a la comunicación, demostrando el entendimiento de la persona con enfermedad mental y mostrando interés por la persona que habla. Mejorar la capacidad de la Gestión Hospitalaria  Bustamante Escuadra Sandra  Monchon Lazo Claysi  Mundaca Lozano Katherin  Oliden Barrios Jenny  Soto Cotrina Indira REAL META 30% 80% 25% 80% 21% 80% Página 8 PLAN ESTRATEGICO  Temoche Iglesias Daniel Tafur Vásquez Marleni gerenciales. . Prevención del suicidio: qué puedo hacer, Guía para la detección y prevención de la conducta suicida dirigida profesionales sanitarios y facilitadores sociales, Guía para la prevención de la conducta suicida “Enséñales a vivir” dirigida a docentes, Guía del Trastorno Límite de la Personalidad (guía del profesional), Recorriendo los límites. Fuente: Oficina de estadística Red de Salud San Román. Plan de Movilidad Urbana Sostenible del Gran Santo Domingo. Elaborar un programa de información y orientación para el desarrollo de gestiones 11 de abril del 2013 11 de abril del 2013 12 meses 12 meses RESPONSABLE RESULTADO  Bustamante Escuadra Sandra  Monchon Lazo Claysi  Mundaca Lozano Katherin  Oliden Barrios Jenny  Soto Cotrina Indira  Temoche Iglesias Daniel  Tafur Vásquez Marleni Disponer de infraestructura moderna adecuada y suficiente para brindar atención de alta especialización al usuario externo  Bustamante Escuadra Sandra  Monchon Lazo Claysi  Mundaca Lozano Katherin  Oliden Barrios Jenny  Soto Cotrina Indira  Temoche Iglesias Daniel Tafur Vásquez Marleni Mejorar los procesos administrativos, asistenciales, presupuestales y logístico de nuestra institución para lograr una atención eficiente de calidad en el usuario interno y externo. Cuidar sin miedo" (1.53 MB), Asociaciones, Fundaciones y Colegios Profesionales, Administración digital. 3-ESCUCHAR. El mismo constituye el marco general que fundamenta las políticas institucionales prioritarias para los próximos 15 años. Calle 16 # 9 - 15 / Teléfono. El promedio de viviendas con acceso al servicio de agua potable en la jurisdicción de la micro red Cono Sur es de 88.1%, según el último censo de población y vivienda del 2013. c. FODA LISTA DE FORTALEZAS Ø Personal capacitado Personal hospitalario y al usuario. Según la Organización Mundial de la Salud (OMS), la depresión afecta en el mundo a unos 121 millones de personas, y una de cada cinco personas llegará a desarrollar un cuadro depresivo... Guía de recursos de la Comunidad de Madrid, Lucha contra el estigma y la discriminación, Cartera de Servicios comunes del Sistema Nacional de Salud, Atención a las necesidades sociales derivadas de la pandemia por Covid-19, Guía de recursos de atención a la Salud Mental en la Comunidad de Madrid (194.89 KB), Hospital Clínico San Carlos. Aprobar el Plan Estratégico Institucional (PEI) 2019-2024 ampliado del Ministerio de Salud, el mismo que como anexo adjunto forma parte integrante de la presente resolución ministerial. En el plan estratégico de preparación y respuesta se describen las medidas de salud pública que deben tomarse para ayudar a los países a prepararse y responder a la COVID-19. RM666-2013-MINSA. En esta ciudad los pobladores viven del trabajo abnegado desarrollando las siguientes actividades económicas: Es la actividad económica del primer orden. Goffman (1963). Los trabajadores del Sector Salud somos agentes de cambio en constante superación, mejorando continuamente la calidad de nuestro servicio para lograr el máximo bienestar de las personas. 9- INTEGRAR. l. Fortalecer el Sistema de VSP con difusión de Información relevante para la Toma de Decisiones. n) Lograr que se capaciten a las familias para que ejerciten los hábitos de higiene, la estimulación temprana de los niños, la maternidad y paternidad responsable y el desarrollo en los jóvenes de las habilidades psicosociales para una vida digna y sana, en el marco de una cultura de vida y paz. Segunda Edición, Guía de actuaciones en psiquiatría, salud mental y apoyo psicosocial en la pandemia por COVID-19, Guía de atención a mujeres maltratadas con trastorno mental grave, Estudio de la conducta suicida en la Comunidad de Madrid, Guía para familiares. Plan Nacional de Prevención y Atención de Desastres D.S. Servicio Regional de Salud. 2 0 obj La economía de la población en la MICRO RED Cono Sur se caracteriza por una estructura productiva con escaso valor agregado, ésta básicamente es predominante en la ciudad de Juliaca, de igual forma predomina el sector servicios y financieros, en donde se concentra gran parte de la población y complementariamente por la actividad agropecuaria y artesanal que indudablemente se caracteriza en la zona rural del ámbito de la Red de Salud San Román, estos sectores básicamente son los de mayor importancia y que se caracterizan en la actividad económica de la población, teniendo mayor peso el sector comercial, por ser la actividad más dinámica. 5-EMPATIZAR. El estigma público: actitudes y sentimientos que muchas personas en general expresan hacia los individuos y familias que viven con trastornos de salud mental. Limitada programación y evaluación de gasto presupuestal. Ofrecer y proveer servicios de promoción, prevención y educación en salud. r) Lograr la inmunización de todas las personas contra las enfermedades transmisibles. Hospital Universitario de Torrejón. Este incremento de la población es casi similar al incremento promedio nacional en este mismo periodo. Capacitación en Salud Ocupacional a solicitud. Guía práctica para familiares y pacientes con Trastorno Límite de Personalidad, Declaración de Madrid contra el estigma y la discriminación de las personas con enfermedad mental, Decálogo de buenas prácticas 'CUIDAR SIN MIEDO', Declaración de Madrid contra el estigma y la discriminación de las personas con enfermedad mental (30.49 KB), Cartel "Ante el estigma. Está en función de los tipos y calidad de servicios que se brinda así como de nuestros recursos productivos disponibles. Diseñar un plan estratégico de articulación para la optimización en los servicios de emergencia en salud del Hospital Gustavo Domínguez, Hospital del IESS, y la Clínica Torres Médicas de Santo Domingo. El Plan Estratégico de Salud Mental de la Comunidad de Madrid, diseñado inicialmente para el periodo 2010-2014, tiene como objetivo dar respuestas a las necesidades de los pacientes y de sus familiares y cuidadores. Horario de entrega de turnos: Lun a Vie de 7:00 a.m a 2:00 pm. En cada plaza, parque, calle, cuadra siempre hay varios comerciantes. Estructuralmente el presente Plan Estratégico de la MICRORED se ha diseñado de acuerdo a lo normado. Esta guía fue planteada por la Asociación Madrileña de Ayuda e Investigación del Trastorno Límite de Personalidad. Plan Estratgico de Desarrollo 2.006 - 2.0112.1 Objetivos del PlanGeneralesContribuir a la realizacin e integracin del Proyecto Educativo Institucional desde loacadmico, lo administrativo y lo financiero.Promover y fomentar la cultura de la planeacin y consolidar la institucin como unaorganizacin que planea, ejecuta y evala; que articula lo acadm. CSM Majadahonda y Collado Villalba: Hospital Universitario Ramón y Cajal. AYUDAR. PLAN ESTRATEGICO. 1 2 Análisis prospectivo y del entorno. VERSION ACTUALIZADA 2009 - 2011 . Plan Estratégico Nacional de Seguridad Vial de Motocicletas para la Republica Dominicana 2019-2022. Descargar 391. Página 1 stream Artículo 2.- Aprobar el Plan Estratégico Institucional - PEI 2020 - 2025 Ampliado del Seguro Integral de Salud, el mismo que como anexo forma parte integrante de la presente resolución. UU. Dejar sin efecto la Resolución Jefatural Nº 046-2020/SIS que aprobó el Plan Estratégico Institucional - PEI 2020 - 2024 del Seguro Integral de Salud. Ampliación del Horizonte Temporal del Plan Estratégico Institucional (PEI) 2019-2024 al 2025 . Débil coordinación inter – sistemas hospitalarios. e) Cumplir y hacer cumplir los procesos organizacionales establecidos a las entidades públicas y privadas del sector salud, que debe supervisar, evaluar y controlar en el ámbito de la jurisdicción. Ministerio de Salud y Deportes de Bolivia - Ministerio de Salud - Bolivia Hacer la estructura organizacional y operacional de la agencia más eficiente y competitiva. Plan Estrategico Essalud 2017-2021 | PDF | Gestión de recursos humanos | Planificación Scribd es red social de lectura y publicación más importante del mundo. HOSPITAL GENERAL DR. NAPOLEÓN DÁVILA CÓRDOVA - Ministerio de Salud . El presente PEI 2019 - 2023 Ampliado ha sido elaborado con la participación activa de todos los órganos de la institución y validado por la Comisión de Planeamiento Estratégico del Ministerio de Salud, en el marco de lo establecido en la Guía Metodológica de la Fase Institucional del Proceso de Planeamiento Estratégico del CEPLAN. Que, con Resolución de Superintendencia N° 040-2021-SUSALUD/S, se aprobó la ampliación del Plan Estratégico Institucional 2019 - 2023 con extensión del horizonte de tiempo hasta el 2024, denominándose en adelante, Plan Estratégico Institucional 2019-2024 de la Superintendencia Nacional de Salud; El uso de los adelantos de tecnología última generación en la actualidad permite mayores beneficios, de igual forma se corre los menores riesgos y permite satisfacer plenamente las demandas y expectativas y da mayor acceso a los servicios de salud. La atención a los pacientes en los Servicios de Salud Mental es realizada por un equipo multidisciplinar compuesto, entre otros profesionales, por Médicos Especialistas en Psiquiatría, Psicólogos Especialistas en Psicología Clínica, Enfermeras, Trabajadoras Sociales y Terapeutas Ocupacionales, diferenciando la atención a niños y adolescentes y a adultos mayores de 18 años. Procedimiento para la elaboración de Planes de Contingencia para Emergencias y Desastres, Directiva Nº 040-2004-OGDN/MINSA-V.1, aprobado por R.M.Nº 768-2004/MINSA, 11. Personal asistencial competente y con experiencia. MISIÓN: Somos un hospital acreditado de nivel que brinda servicios humanizados y de excelencia para la plena satisfacción del usuario, contando para ello con capital humano certificado y tecnología de punta, desarrollando además la docencia e investigación especializada V. VISIÓN : “Al 2018 ser una entidad pública reconocida a nivel nacional por brindar atención integral de salud altamente especializada a la población peruana, con calidad, calidez, equidad e interculturalidad, desarrollando actividades docentes y de investigación de manera continua”. Los recursos necesarios o disponibles que usualmente intervienen en el proceso administrativo y en la prestación de los servicios de salud en el ámbito de la Red de Salud San Román se constituyen imprescindibles para el funcionamiento óptimo de los servicios de salud, estos recursos que intervienen son los recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos, y su utilización óptima y en forma racional nos permite lograr cumplir con las metas y los objetivos propuestos, a la fecha son escasos y en algunos casos mal distribuidos y mal utilizados. El Plan de Desarrollo Estratégico Institucional 2021-2030 es el resultado del esfuerzo y compromiso que adquiere la institución a 10 años, el cual guiará nuestro quehacer en pos de la consecución de los propósitos institucionales. ISDM Guatemala - La Instancia por la Salud y el Desarrollo de las . Tabla Nº 01: Población Micro Red Cono Sur 2013. Nota al lector: es posible que esta página no contenga todos los componentes del trabajo original (pies de página, avanzadas formulas matemáticas, esquemas o tablas complejas, etc.). h. Implementar la vigilancia centinela de Accidentes de Tránsito, Violencia Familiar y otros. DIRECTOR DEL CENTRO DE PREVENCIÒN Y CONTROL DE EMERGENCIAS Y DESASTRES . endobj SALUDAR Y PRESENTARNOS. j. Fortalecer los conocimientos sobre de normas técnicas y administrativas en materia de provisión de servicios en el sector público y privado de la jurisdicción de la Micro Red Cono Sur. El Trastorno Límite de Personalidad (TLP) es una de estas entidades clínicas a las que tienen que enfrentarse cada vez con más frecuencia los sanit. María del Carmen Valverde Yábar Gerente General Econ. Reestructuración institucional de la Autoridad de Tránsito y Transporte Terrestre (ATTT). 1.2. Distribución de la población por edad y género. Actualización de Documentos de Gestión . Nuevas tecnologías en el mercado para ser implementadas en nuestra institución. INCREMENTAR EN MÁS DEL 90% EL CONOCIMIENTO SOBRE EL CENTRO DE SALUD DIRIGIDO A LA POBLACION DE BREÑA DENTRO DEL AMBITO JURISDICCIONAL DEL CENTRO DE SALUD BREÑA EN LOS PROXIMOS 3 AÑOS. Fortalecer la Atención Primaria de la salud 2. En cuanto a la composición por género, el 52% del total de la población de la Micro Red Cono Sur son Mujeres y el 48% restante, son varones; esta mínima diferencia mantiene casi en equilibrio en la distribución de la población por sexo para los grupos de edad. 2 MB. TASA DE INCIDENCIA DE INFECCIONES RESPIRATORIAS AGUDAS NO NEUMONIAS EN NIÑOS MENORES DE 5 AÑOS CENTRO DE SALUD CONO SUR 2013-2020. Nº 001-A-2004-DE/SG, 6. Reconocer, comprender y aceptar los sentimientos de la personas con enfermedad mental. CSM Fuenlabrada. Orientar sobre su proceso de enfermedad, explicar los procedimientos y tratamiento con claridad. Hospital "Carlos Monge Medrano" Juliaca, ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA DIRECCION DE RED DE SALUD SAN ROMAN, APROBADO CON LA ORDENANZA REGIONAL Nº 34-2006. Gráfico Nº 01: Crecimiento poblacional en los últimos años 2010 al 2013. a.1. Administración de Asuntos Federales (PRFAA), Administración de Desarrollo Laboral (ADL), Administración de la Industria y el Deporte Hípico (AIDH), Administracion de los Sistemas de Retiro de los Empleados del Gobierno y la Judicatura (ASR), Administración de Rehabilitación Vocacional (ARV), Administración de Seguros de Salud (ASES), Administración de Servicios de Salud Mental y Contra la Adicción (ASSMCA), Administración de Servicios Médicos de Puerto Rico (ASEM), Administración para el Adiestramiento de Futuros Empresarios y Trabajadores (AAFET), Administración para el Sustento de Menores (ASUME), Autoridad de Acueductos y Alcantarillados, Autoridad de Carreteras y Transportación (ACT), Autoridad de Tierras de Puerto Rico (ATPR), Autoridad Metropolitana de Autobuses (AMA), Autoridad para el Financiamiento de la Infraestructura (AFI), Autoridad para el Financiamiento de la Vivienda de Puerto Rico (AFV), Colegio Universitario de Justicia Criminal de Puerto Rico (CUJC), Comisión De Desarrollo Cooperativo de PR (CDCOOP), Comisión de Investigación, Procesamiento y Apelación (CIPA), Comisión para la Seguridad en el Tránsito, Consejo de Educación de Puerto Rico (CEPR), Corporación de las Artes Musicales y Subsidiarias (CAM), Corporación del Centro de Bellas Artes Luis A. Ferré (CBA), Corporación del Proyecto ENLACE del Caño Martín Peña, Corporación Pública para la Supervisión y Seguros de Cooperativas de PR (COSSEC), Departamento de Asuntos del Consumidor (DACO), Escuela de Artes Plásticas de Puerto Rico (EAP), Departamento de Transportación y Obras Públicas (DTOP), Departamento de Recreación y Deportes (DRD), Departamento del Trabajo y Recursos Humanos (DTRH), Fideicomiso Institucional de la Guardia Nacional de Puerto Rico, Instituto de Estadísticas de Puerto Rico (IEPR), Junta Reglamentadora de Telecomunicaciones de Puerto Rico (JRTPR), Oficina de Exención Contributiva Industrial (OECI), Oficina de Administración de las Procuradurías (OAP), Junta Revisora de Permisos y Uso de Terrenos, Oficina de Capacitación y Asesoramiento en Asuntos laborales y de Administración de Recursos Humanos (OCALARH), Oficina de la Procuradora de las Mujeres (OPM), Oficina de la Procuradora de las Personas Pensionadas y de la Tercera Edad (OPPTE), Oficina del Comisionado de Instituciones Financieras, Oficina del Panel sobre el Fiscal Especial Independiente, Oficina del Procurador del Veterano (OPV), Oficina del Coordinador General para el Financiamiento Socioeconómico y Autogestión (OFSA), Plan Estrategico Adm de Asuntos Federales de PR 2013-2016 (Tabla), Formato Tabla Plan Estrategico_ nuevo 2016, Tabla Plan de Ejecución Anual 2011 - 2012 ARV, informeresultados2014_admrehabilitacionvocacional, informeresultados2012_admrehabilitacionvocacional ARV, plananual2013_administracionrehabilitacionvocacional_ARV, informeresultados2015_admrehabilitacionvocacional, plananual2016_administracionrehabilitacionvocacional, plananual2015_administracionrehabilitacionvocacional, FINAL - Plan Estrategico ASES 2013-2016 Enmendado, Informe de Resultados - Plan Estrategico ASEM, Plan Estrategico ATPR para OGP crv VERSION 2-final, Plananual_Autoridaddelpuertodelasamericas, AMA INFORME RESULTADOS PLAN ESTRATEGICO 2011-2012 REV 11-01-2012, Informe de Resultados- Plan Estratégico-Anual AFVPR, Informe de Resultados - Plan Estratégico Anual AFV, Informe Resultados - Plan EstratégicoAnual nov 2014 AFV, Plan Ejecución Anual 2014-2015 nov 2014 AFV, planestrategicocalendario 2011-18_comisiondesarrollocooperativo, plananual 2011-12_comisiondesarrollocoopertaivo, planestrategico 2011-18_comisiondesarrollocooperativo, Informe de Resultados Plan Estrategico 2011-12 CEPR, STRATEGIC PLAN 2010-2015 english version w indicators oct 2010 CMPR, Tabla Informe Resultados Plan Estratégico CMPR 2011-2012, planestrategico_CorporacionProyectoENLACECanoMartinPena, Informe de Resultados Plan Anual 2012 - COSSEC, plananual_cuerpoemergencias medicas 2012-13, informe de resultados Plan Anual 2012 CEMPR, Departamento de Hacienda - Plan Estrategico 2013-2016, planestrategico_departamentodeJusticia 2016-2019, Plan Estrategico 2013-2016 Departamento de la Vivienda, planestrategico 2009-13_escueladeartesplasticas, Informe de Resultados-Plan Anual 2011-2012 Salud, plananual 2012-13_escueladeartesplasticas, Plan Estratégico del Instituto de Estadísticas de Puerto Rico 2014-21, plananual_juntaderelacionesdeltrabajo2014-15, INFORME DE RESULTADOS_JUNTA DE RELACIONES DEL TRABAJO, plananual_juntareglamentadoradetelecom2015, informederesultados_juntaderelacionesdeltrabajo, Plan Anual de Ejecución 2015-2016 Junta de Gobierno del Servicio 9-1-1, JRT_JC PAVIA_INFO.RESULTADOS PLAN EJCU 2012, planestrategico_JuntaReglamentadoradeTeleco 2013-17, Plan Estratégico 20132017Rev10-13 (JRTPR revisado), PLAN ESTRATEGICO- JUNTA DE PLANIFICACION 2011-2018, Informe Resultados Plan Estrategico Junta de Planificación, plananual2011-12_juntaderelacionesdeltrabajo, planesestrategicos2011-18_juntaderelacionesdeltrabajo, Plan Estrategico 2015-2017 de la Junta de Gobierno del Servicio 9-1-1, PLAN DE EJECUCION ANUAL 2014-2015 - JRTPR, resultadosplananual_juntareglamentadoradetelecom, planestrategico_juntadeplanificacion 2011-18 (rev), Informe de resultados - Plan Estratégico 2012 JLBP, Informeresultados_JuntaReglamentadoradeTeleco_2013-14, plananual2012-13_juntaderelacionesdeltrabajo, Informe de Resultados - Plan Anual 2011-2012 - OECI, Ley de Rendición de Cuentas y Ejecución de Programas Gubernamentales [Ley 236-2010], Informe de Resultados - Junta Revisora de Permisos, Informe de Resultados Plan de Ejecución Anual 2011-2012 OCALARH, Plan Anual 2012-2013 - Oficina de Exención Contributiva Industrial, CALENDARIO EVALUACIONES-PLAN ESTRATEGICO 2011-2018 OCALARH, Formato Tabla Plan Estrategico_ nuevo 2015, Plan Estratégico 2011-2018 - Oficina de Exención Contributiva Industrial (2), Plan Anual 2011-2012 - Oficina de Exención Contributiva Industrial (2), plan estratégico_oficina del procurador de las personas de edad avanzada 2015-2018, Plan Estrategico 2011-16_Oficina de la Procuradora de las Mujeres, informeresultados_oficinadelaprocuradoradelasmujeres, plananual_oficinadelaprocuradoradelasmujeres_2016, Informe de Resultados-Plan Anual OCS 2011-2012, plananual_oficinadelaprocuradoradelasmujeres2014-15, informeresultados_oficinadelaprocuradoradelasmujeres_2013-14, plananual_oficinadelaprocuradoradelasmujeres, planestrategico2011-18_oficinadelprocuradordelasalud, plananual2011-12_oficinadelprocuradordelasalud, Tabla Informe Progreso Plan Estratégico OPS, POLICIA DE PUERTO RICO Plan Ejecución Anual 2012, POLICIA DE PUERTO RICO Plan Estratégico 2012. 1 0 obj . . 2. Contribuir a la prevención y disminución de los riesgos y daños a la salud del adulto, niños y adolescentes. Ronald F. Clayton La Micro Red Cono Sur se encuentra conformado por 05 establecimientos Centro de Salud Cono Sur, Puesto de Salud Taparachi, Centro de Salud Caracoto, Puesto de Salud 9 de Octubre, Puesto de Salud Suchis, Puesto de Salud Collana Juliaca, la mayoría en proceso de acreditación y que se logro la categorización a un nuevo nivel con la respectiva Resolución Directoral Regional. Desarrollar proyectos de inversión para la adquisición de equipos. Ley que establece la obligación de elaborar y presentar Planes de Contingencia, Ley Nº 28551. h) Proteger la vida y salud de todos los niños por nacer desde su concepción y registrarlos oficialmente como concebidos y sujetos de los derechos constitucionales. Tamaño del archivo 633.96 KB. El Plan de Prevención del Suicidio de la Comunidad de Madrid 2022-2026 recoge los objetivos y actuaciones que, mediante un enfoque de carácter mult, El Plan Estratégico de Salud Mental 2018-2020 de la Comunidad de Madrid tiene como único objetivo dar respuestas a las. 7. 4-RESPETAR. Poca efectividad en el Proceso de atención al paciente . Para el año 2010 el total de población de la jurisdicción de la Micro Red Cono Sur, según la oficina de estadística del MINSA fue de 86,528 habitantes aproximadamente, en el 2011 fue de 79,458, para el año 2012 fue 84,169 habitantes; evidenciándose un incremento significativo de la población en un periodo de 3 años. Desarrollar talleres fortaleciendo las valores y habilidades sociales dentro del personal de centro de salud . 9 0 obj v) Ejecutar la habilitación, categorización y acreditación de las entidades y servicios públicos y privados de salud, en coordinación con la Dirección General de Salud de Personas y en cumplimiento a las normas pertinentes. Para el desarrollo de este Programa se dispone de los recursos específicos de la amplia Red de Atención Social a Personas con Enfermedad Mental Grave y Duradera de la Consejería de Políticas Sociales y Familia, tales como Centros de Rehabilitación Psicosocial, Centros de Rehabilitación Laboral, Residencias, Pisos supervisados, Centros de Día de soporte social, Equipos de Apoyo Social Comunitario, plazas supervisadas en pensiones y Servicio de Atención Social y apoyo a la reinserción social de personas con enfermedad mental grave sin hogar. 8 0 obj . Docente : Dra. el servicio motorizado urbano se expresa en los más de 20 comités de Microbuses (cada uno es un promedio de 60 unidades), mas de 10 comités de taxis y más de 10 sindicatos de Moto Taxistas, y decenas de vehículos que prestan sus servicios de manera irregular ha esto debemos agregar las más de 50 empresas de transporte interprovincial que han considerado a Juliaca su eje de operaciones, el servicio de transporte no motorizado tiene su máxima expresión en los más de 40,000 triciclos de carga y pasajeros. Close suggestions Search Search. CSM Coslada, Hospital Universitario del Sureste. %�� Incapacidad de autocontrol por el personal hospitalario. Asume el modelo comunitario de atención a la Salud Mental implantado en la Comunidad de Madrid y continúa su desarrollo, a la búsqueda de la excelencia y de la gestión eficiente, para avanzar en la humanización de la asistencia y en el rechazo a la discriminación de personas con trastornos mentales. SEGUNDA DOSIS. Personal estratégico apto para asimilar nuevos retos. Tratar con dignidad y equidad. ANALISIS DE LA ESTRUCTURA DEL PLAN ESTRATEGICO DE MINSA 2018-2020. Plan Estratégico Institucional / VMGC . 1. Esta Guía de prevención de la conducta suicida está dirigida tanto a las instituciones educativas, como a los docentes. Los artesanos de Juliaca se caracterizan por hacer hermosos trabajos en textilería, filigrana, bordados, peletería, cerámica, hojalatería, carpintería, sombrerería, metal mecánica etc. El Plan Estratégico Institucional de la MICRO RED CONO SUR constituye un instrumento de gestión para desarrollar actividades durante el presente año. Propiciar la buena atención al paciente, entrenando al personal mediante capacitaciones. Descargar. Recuerde que para ver el trabajo en su versión original completa, puede descargarlo desde el menú superior. i) Promover la salud y prevenir los riesgos y daños a la salud de la población en el marco de los objetivos y de los Lineamientos de Política Sectorial para el período 2013-2020. j) Lograr que se capacite a las madres y familias en la estimulación prenatal, la adecuada nutrición materna y la preparación para el parto con participación paterna. Recuento de archivos 1. Infraestructura antigua y deficiente. INDICA DOR 50% ACTIVIDADES . El estigma puede evidenciarse de múltiples maneras: Con respecto al estigma institucional, la Comisión Consultiva de Cuidados de Enfermería de la Oficina Regional de Salud Mental ha promovido el lema CUIDAR SIN MIEDO, con el objetivo de: 1 ACTITUD DE APERTURA/ CREER. f) Lograr la oportuna regulación, supervisión, inspección y control del cumplimiento de las normas y procedimientos, por las personas jurídicas y naturales, en la promoción de la salud, la prevención de riesgos y daños, la atención de la salud de las personas, la salud ambiental, el control sanitario de la producción, comercialización, dispensación y expendio de medicinas insumos y drogas y la participación en la prevención y control de emergencias y desastres. Para contribuir a lograr este objetivo, la Comunidad de Madrid ha constituido la Mesa Institucional de Lucha contra el Estigma asociado a las personas con enfermedad mental, de acuerdo con la Declaración de Madrid contra el estigma y la discriminación de las personas con enfermedad mental. Descargar. Ejecutar el Plan Estratégico del Servicio de Salud (2019-2024) con visión de Estado, enfoque integral, de equidad y calidad, con las adecuaciones necesarias; con énfasis en . Destacando la plaza internacional Túpac Amaru y San José donde se comercializa gran cantidad de productos de contrabando al por mayor y menor, alternan con estos los pequeños negocios, las medianas y grandes empresas comerciales. 10 diferencias entre bienes muebles e inmuebles, test vocacional ejemplos, empleada de hogar por horas arequipa, partes de un contrato de compraventa internacional, aspectos legales de una empresa perú, cuaderno de anatomía para colorear, agente aduanero convocatoria, sunedu títulos y grados, municipalidad de san isidro convocatoria 2022, aguaje tabla nutricional, sencico correo institucional, garoto chocolates brasil, perú vs nueva zelanda en barcelona, memoria anual alicorp 2020, gato doméstico de pelaje corto, atonía uterina scielo, convocatorias de prácticas, aula virtual para la empleabilidad, portadas de periódicos del perú, clasificacion de biohuerto, sandalias para hombres, zapatos de seguridad cat ripley, estadísticas de contaminación ambiental en el perú 2019, encuestas com pe jesús maría, diseño de planta de conservas de pescado, tableta para dibujar profesional, lima metropolitana distritos, planificación curricular de primer grado, séptimo artículo del credo, mazda 7 pasajeros precio, examen de suficiencia idiomas, ejemplos de identidad cultural, lomo saltado de atún recetas, empresas que ofrecen trabajo en cajamarca, distritos de jorge basadre, mapa de conflictos sociales en el perú diciembre 2022, uvk el agustino precio de entradas, marco teórico conflicto laboral, estructuras de grupos funcionales, prueba diagnóstica de escritura 1 secundaria resuelto, frases me hace falta mi padre, experiencias de aprendizaje del mes de octubre inicial, proceso de desarrollo de software, donde pagar duplicado de dni, plantas medicinales de tacna, faber castell open plaza angamos, campus virtual medicina, primera esposa de césar évora, guantes de boxeo baratos, desigualdad social en el perú 2022, planificación curricular de educación para el trabajo 2020, seguridad en redes sociales, representar el movimiento a través del cuerpo, proceso de decisión de compra pdf, programa de titulación centrum, descripción de mercancías aduana, ruc gobierno regional la libertad, hígado frito valor nutricional, liderazgo de equipos tesis, modelo de demanda de reconocimiento de vínculo laboral perú, modelo de constancia de no adeudo de impuesto predial, líquido intravascular, cd, que significa riesgo quirúrgico grado 2, registro de propiedad inmueble pdf, rentabilidad, riesgo y liquidez, saga falabella telefono compras, cuánta agua debe tomar un niño de 1 año, prohibido fumar texto, reserva paisajística subcuenca del cotahuasi pdf, causas y consecuencias del regreso a clases presenciales, oncología veterinaria pdf, vertiente hidrográfica del pacífico, repositorio unmsm economía, cuanto gana un piloto de la fap en perú, cuáles son las plantas representativas de la fauna andina, ucsur convenios internacionales medicina, polideportivo rosa toro reniec, proyecto de hábitos saludables, actividades para trabajar la ortografía en primaria,