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procedimiento de evaluación de proveedores pdf

En la actualidad, las TIC han potencializado el espectro de posibilidades para acceder a una gran cantidad de posibles proveedores. Organizations today must select suppliers effectively to provide a timely response to the needs of their customers and thus ensure their competitiveness. México: Pearson Educación, 2004. El resultado de esta inspección se documenta en el formato, Respecto de los materiales de embalajes, insumos y/o servicios adquiridos, que puedan afectar la, calidad e inocuidad del producto final, se considera los criterios establecidos en el numeral 6.4, para la, incorporación, evaluación y selección de proveedores. Propósito 2. El objetivo de este estudio fue establecer un procedimiento para la selección de proveedores vinculando el Proceso de Análisis Jerárquico (AHP, por sus siglas en inglés) y un modelo de Programación Lineal Entera Mixta (MILP, por sus siglas en inglés). Las restricciones en (10) determinan que no se permiten unidades pendientes al finalizar el horizonte de planeación, lo cual demuestra que se debe satisfacer la demanda en todo el horizonte de planeación, las demás restricciones (11), (12), (13) y (14) representan las restricciones de no negatividad de las variables, variables binarias y variables enteras. Se afronta este problema con dos técnicas, una de aproximación y un modelo de programación entera mixta, la primera como una herramienta de tamizaje con la técnica de optimización multicriterio [1] y la segunda de optimización [2], con las cuales se busca mejorar la eficiencia en la toma de decisiones al momento de elegir un proveedor. DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd, 100% found this document useful, Mark this document as useful, 0% found this document not useful, Mark this document as not useful, Save Procedimiento de Selección y Evaluación de Proveed... For Later, mercado, en inocuidad, calidad y seguridad del, Monitorear y evaluar a cada proveedor en la ejecución de sus operaciones, para garantizar la i, y calidad del Arándano fresco, entregando seguridad al, Abarca a todos los proveedores de materia prima, envases, embalajes, y servicios de la empresa, (control de plagas, gestión de residuos, calibración de equipos, laboratorios de análisis, organismo, certificador, auditores internos contratados del ser. Y deberá presentar mensualmente dichas investigaciones al Responsable de SST de la Empresa contratante, de los eventos ocurridos en el mismo periodo de tiempo. Por lo tanto esta política se da a conocer a todos los contratistas y subcontratistas por medio de la inducción y re inducción. Con esta técnica se espera identificar cuántos lotes se deben comprar del artículo k, del proveedor g, en qué período t y qué tamaño de lote l, con el objetivo de minimizar los costos de inventario, órdenes pendientes, administración de los proveedores y el costo de compra de los productos. All rights reserved. 3, pp. 1282-1290, 2009. https://doi.org/10.1016/j.cie.2009.06.008 202, no. WebEstablecer los pasos a seguir y los criterios internos para la evaluación y control de los Proveedores Críticos de IEnova, para mantener una Base de Proveedores, con un nivel de … LISTA DE VERSIONES VERSION FECHA RAZON DE LA ACTUALIZACION 1 2 4.2 DOCUMENTACIÓN EXIGIDA A PROVEEDORES DE ALTO IMPACTO Para efectos de evaluación y selección todos los proveedores deben diligenciar el formato XXX Registro de Proveedores y deben cumplir con la documentación relacionada a continuación: ELABORO Nombre: Cargo: Fecha: REVISO Nombre: Cargo: Fecha: APROBO Nombre: Cargo: Fecha: PROCEDIMIENTO NOMBRE EVALUACIÓN, SELECCIÓN Y REEVALUACIÓN PROVEEDORES VERSION: CODIGO: FECHA: 0. ELABORO Nombre: Cargo: Fecha: REVISO Nombre: Cargo: Fecha: APROBO Nombre: Cargo: Fecha: VERSION: PROCEDIMIENTO CODIGO: NOMBRE EVALUACIÓN, SELECCIÓN Y REEVALUACIÓN PROVEEDORES FECHA: 0. Keywords: Mixed integer/linear programming; multicriteria optimization; operations and logistics management; suppliers; supply chain management. desarrollo de sus actividades y aplica para todos los proveedores y/o contratistas con los que Smart Industries S. A. de C. V. establezca relación para la evaluación, reevaluación y selección. Las características de los proveedores se ven modificadas de acuerdo con la gestión del cambio que adelante la organización tanto en sus procesos como en sus productos, por ello, es necesario modificar la política de inventarios debido a aspectos relacionados con la cultura organizacional, la capacidad de producción, el costo del producto, el porcentaje de calidad, la velocidad de respuesta, el servicio posventa, el número de unidades que puede suministrar o el tamaño de lote que puede proporcionar. La razón principal al considerar estos criterios es porque un solo criterio no proporciona la mejor decisión de elección para este problema, por consiguiente, se debe tener en cuenta múltiples criterios a la hora de seleccionar los mejores proveedores [21]. WebPágina 2 de 2 6. En el MILP se usaron los parámetros proporcionados por Ruiz, Mendoza y Ablanedo, el cual se modificó para diferentes cantidades de lotes. [ Links ], [9] E. López-Santana, G. Méndez-Giraldo, C. Franco-Franco, “Diseño de cadenas de distribución con demanda bajo incertidumbre: una aproximación de programación lineal difusa”. Posteriormente, los datos fueron analizados para dar respuesta a la hipótesis: H0. 3.9 Cuando se tenga un nuevo proveedor, debe ser evaluado inicialmente, independientemente del monto. DESARROLLO Los proveedores con los cuales LA EMPRESA ha mantenido relaciones comerciales estables, antes de entrar en vigencia el presente documento, se consideran debidamente seleccionados y aprobados. PROCEDIMIENTO NOMBRE EVALUACIÓN, SELECCIÓN Y REEVALUACIÓN PROVEEDORES Igualmente es relevante mencionar que un elemento adicional que se tuvo que considerar sobre el modelo propuesto [17] es el cálculo de la oferta del producto tipo k en el periodo t, con el objetivo de determinar si los proveedores cubren la demanda, es decir, sin la incorporación de las restricciones nueve y diez (inventario y backorder final =0) el modelo no es viable para el escenario estudiado. Según estos mismos autores, el híbrido más beneficioso para el proceso de toma de decisiones es AHP y MILP, por ser el AHP la técnica de aproximación que entrega ponderaciones o la importancia de las alternativas y en la técnica de optimización MILP donde el tomador de decisiones debe tener en consideración las capacidades de los proveedores, el presupuesto del comprador y los productos que el proveedor puede proporcionar. Con ayuda de números pseudoaleatorios se construyeron las matrices de comparaciones por pares (A), esto con el objetivo de estimar el peso o la importancia de los criterios (calidad, capacidad de producción y tiempos de entrega) en función de seleccionar los mejores tres proveedores de los siete tomados como ejemplo. Igualmente si el contratista y sus trabajadores cumplen un año de servicio continuo en la Empresa, deberán participar en el re inducción anual que realiza la Empresa. La subjetividad de la evaluación de las matrices de comparaciones pareadas se podría mejorar por medio de los resultados de la evaluación a los proveedores en periodos anteriores al de la asignación, a través de los criterios (porcentaje de calidad, tiempo de entrega del proveedor y capacidad de producción). [ Links ], [7] J. C. Figueroa-Garcia, G. Hernández and C. Franco, “Towards Solving Matrix Games with Interval Type-2 Fuzzy Uncertainty through Linear Optimization”. 0000010275 00000 n 16-24, 2010. https://doi.org/10.1016/j.ejor.2009.05.009 5. Añadir un material no declarado a un producto alimentario para obtener beneficios, Determinación, valoración y estimación de los niveles de riesgo que conlleva, responsabilidad de dar cumplimiento a este procedimiento en la organización y su gestión; así como. Ronald F. Clayton El Contratista debe presentar los siguientes documentos como requisito de ingreso de sus trabajadores, en caso de que no se presente a tiempo y completa, no se podrá permitir el acceso de estas personas a las instalaciones de la empresa. [ Links ], [11] S. H. Ghodsypour and C. O’Brien, “A decision support system for supplier selection using an integrated analytic hierarchy process and linear programming”. Ingeniería, vol. 18, no. Para evitar confusiones o malentendidos, a partir de este momento se denotan estos tres proveedores como el proveedor uno, dos y tres respectivamente. Un producto puede ser un servicio. Bogotá - Colombia. [ Links ], [18] A. H. Lee, H. Y. Kang, C. M. Lai and W. Y. Hong, “An integrated model for lot sizing with supplier selection and quantity discounts”. WebSupervisión de la Selección y Evaluación de proveedores/as. Las organizaciones en la actualidad deben seleccionar proveedores de forma eficaz para dar una respuesta oportuna a las necesidades de sus clientes y, de esta manera, garantizar su competitividad. Es un error seleccionar a un proveedor por solo un criterio, pues en las condiciones de competitividad actuales este único criterio no satisface los requerimientos de los clientes, un ejemplo es el costo; en la actualidad existe variedad de criteritos utilizados para resolver el SSP [19]. El AHP fue introducido por Saaty en 1980, como respuesta a problemas de toma de decisiones en el Departamento de Defensa de los EE.UU. Los siguientes pasos al aplicar el AHP son obtener las matrices normalizadas y medir la consistencia, la cual calcula los juicios que los tomadores de decisiones ha tomado con firmeza o coherencia en el transcurso de la serie de comparaciones pareadas; en la simulación las matrices que se obtuvieran el cociente de consistencia (CR) mayor a 10% se rechazan, la razón principal para realizar esta acción es que los juicios no son coherentes, por el contrario las matrices con CR < 10% se tienen presentes. En esta réplica se evidencia que el proveedor tres y cuatro distribuye los cuatros productos, en cambio el proveedor seis no suministra el producto cuatro, los proveedores tres y cuatro suministran dos tamaños de lotes, pero el proveedor seis solo un tamaño de lote. DEFINICIONES  Contratista: Se entenderá por contratista a toda persona natural o jurídica que, en virtud del contrato respectivo, contrae la obligación de ejecutar una obra material o terea encomendada por  Subcontratista: Se entenderá por subcontratista a toda persona natural o jurídica que pacte un contrato de obras con el contratista relativo a la labor encomendada por XXXXXXXXXXX El subcontratista no tiene ningún vínculo legal con XXXXXXXXXXX 3. Estudios Gerenciales, vol. No se establece tiempo dado que, por la naturaleza estacional de las. 2, pp. The selection of suppliers is an essential aspect to guarantee the quality of the products and services provided by the organizations, therefore, the proposed procedure provides criteria for the decision of the suppliers considering units, capacities, costs and lot number. [ Links ], [15] M. Ghaniabadi and A. Mazinani, “Dynamic lot sizing with multiple suppliers, backlogging and quantity discounts”. firmados por cada uno de sus trabajadores y tenerlos disponibles para presentarlos a la Empresa contratante cada vez que esta los requiera. The objective of this study was to establish a systematic procedure for the selection of suppliers linking the hierarchical analysis process (AHP) and a mixed integer/linear programming (MILP). 1. El contratista deberá ajustarse a los lineamientos establecidos dentro de los programas de control de las tareas de alto riesgo, siempre que el desarrollo de sus actividades implique estas tareas. LISTA DE VERSIONES VERSION FECHA RAZON DE LA ACTUALIZACION 1 2 No presentan información procedencia materias primas o componentes de producto, teniendo en cuenta que si aplica este requisito para el bien o servicio suministrado No Aplica esta calificación para este aspecto Presentan información procedencia materias primas o componentes de producto. [ Links ], [26] R. C. Macedo, R. S. Martins, L. Rossoni e G. S. Martins, “Confianca nos relacionamentos em cluster de empresas”. en cuanto a las lesiones que pueden prevenirse. 665 0 obj <> endobj Información de los artículos por proveedor simulados por AHP. Es de señalar que, a partir de esta revisión, se detectó AHP y MILP, dos metodologías ampliamente utilizadas para el SSP [2]. Se definieron un conjunto de criterios para el AHP relacionados con calidad, tiempos de entrega y capacidad de producción. En este apartado se realizará la optimización de la preselección de los proveedores con los parámetros simulados con el AHP, los resultados esperados de esta simulación indican que se debe escoger al proveedor tres, proveedor cuatro y proveedor seis, por fortuna de las 30 réplicas que se realizaron se presentó una con estos tres proveedores ocupando los primeros puestos, se hace referencia a la réplica veintidós, en primer lugar se encuentra el proveedor cuatro, en segundo lugar el proveedor tres y en el tercer lugar el proveedor seis. El Contratista y todos sus trabajadores a cargo deberán participar, sin excepción algunas en todas las actividades que la Empresa contratante tiene establecidas dentro de SG-SST. [ Links ], [21] W. L. Ng, “An efficient and simple model for multiple criteria supplier selection problem”. La autenticidad alimentaria consiste en garantizar que la naturaleza, sustancia y calidad. [ Links ], [20] N. R. Ware, S. P. Singh and K. D. Banwet, “A mixed-integer non-linear program to model dynamic supplier selection problem”. Esta actividad obedece a la identificación de los mejores proveedores que cumplan con todos los criterios preestablecidos por parte de la empresa. Sin embargo, estas dos metodologías no han sido usadas para elegir proveedores con múltiples tamaños de lotes. … Objetivo Definir los requisitos de SST por los cuales se deben s, 1. Se seleccionaron los modelos matemáticos para el AHP y el MILP. qkgl Número de unidades por lote l del artículo k del proveedor g. Ukgl Capacidad utilizada del artículo k del proveedor g del lote l. Ckgl Costo del lote l del artículo k del proveedor g. pgt Capacidad de producción del proveedor g en el tiempo t. Vk Costo por unidades pendientes del artículo k. bkt Unidades sin satisfacer del artículo k en el tiempo t. ikt Unidades en el inventario del artículo tipo k en el tiempo t. bk0 Unidades sin satisfacer del artículo k en el tiempo t = 0. ik0 Unidades en el inventario del artículo tipo k en el tiempo t = 0: mg Costo de administración por tener al proveedor g activo durante un período de tiempo. 1. MANEJO DEL INCIDENTE Y ACCIDENTE DE TRABAJO PARTICIPACION EN EL SG-SST DE LA EMPRESA CONTRATANTE TAREAS DE ALTO RIESGO  En caso de que un trabajador del contratista sufra un incidente o accidente de trabajo, es el contratista el responsable de reportarlo a su ARL y gestionar además la atención del trabajador en I.P.S. lista en Control y Evaluación de los Proveedores. En el caso de que sea necesario realizar una compra/recepción de materias primas, materiales de, Si no es posible contar con proveedores que cumplan los requisitos enunciados la compra será tratada, como una excepción, pudiéndose efectuar la compra. ENTREGADOS POR LA EMPRESA CONTRATANTE: Así se establezca que los E.P.P. 12179-12187, 2009. https://doi.org/10.1016/j.eswa.2009.03.018 0000000016 00000 n Para los trabajos en alturas el Contratista deberá tener certificado a todos los empleados que ejecuten estas actividades en el Nivel Avanzado de Trabajo en alturas y reentrenarlos cada año. INDUCCION Y REINDUCCION PARA CONTRATISTAS Todo trabajador del contratista o subcontratista debe recibir una inducción corporativa; antes de que inicie a desempeñar sus funciones. “Evaluation and Selection of Providers Procedure Based on the Hierarchical Analysis Process and a Mixed Integer/Linear Programming”, Ingeniería, Vol. 99, pp. ), que está en función de una serie de criterios, los cuales no se pueden optimizar al mismo tiempo por estar en conflicto, para ello, se debe ponderar tanto los criterios como las alternativas utilizando matrices de comparación pareadas y la escala propuesta por Saaty. 2, pp. El contratista es el responsable de emitir y autorizar los permisos para las tareas de alto riesgo. WebPROCEDIMIENTO INCORPORACIÓN, EVALUACIÓN Y DE PROVEEDORES 4.2 Evaluación de Proveedores. OBJETIVO Establecer las directrices para evaluar, seleccionar y reevaluar los proveedores de bienes y servicios de alto impacto para el Sistema de Gestión en Seguridad Salud y Trabajo 2. LISTA DE VERSIONES VERSION FECHA RAZON DE LA ACTUALIZACION 1 2 No se evidencia discriminación por sexo, religión, idioma, opinión política, entre otras ELABORO Nombre: Cargo: Fecha: REVISO Nombre: Cargo: Fecha: APROBO Nombre: Cargo: Fecha: Ronald F. Clayton Learn how we and our ad partner Google, collect and use data. Por otra parte, se identificaron modelos basados en inteligencia artificial, como Algoritmos Genéticos (AG), Redes Neuronales (NN, por sus siglas en inglés) y sistemas expertos. Selección: Es la aceptación que se da un proveedor por el cumplimiento de los criterios de selección establecidos de acuerdo a su evaluación En la Tabla II se presenta un ejemplo de la simulación de las comparaciones entre el proveedor i y el proveedor j en función del criterio calidad, obteniendo los elementos a ij simulados. de un alimento o materia prima que se compra y se pone a la venta se corresponde con lo esperado. WebPROCEDIMIENTO INCORPORACIÓN, EVALUACIÓN Y DE PROVEEDORES Procedimiento Incorporación, Evaluación y Clasificación de Proveedores Elaborado por: Jefe … En este caso de estudio se aborda el SSP con la aplicación de un método híbrido, llamado así por la unión de dos métodos, que incluye el AHP y MILP, siguiendo las recomendaciones del estudio de Ho, Xu y Dey [2]. xref Según lo establecido en el Decreto 1072 de 2015. Además, se identificaron 117 criterios, los cuales se clasificaron en ocho grupos: calidad, producción, costo, financieros, administrativos, logísticos, servicio posventa y otros criterios. La validación de la técnica de optimización en que se empleó el MILP se realizó por medio de un análisis de sensibilidad. Los temas que los contratistas reciben dentro de la Inducción incluyen el componente de Seguridad y Salud en el Trabajo; en el cual se les divulga:        ELEMENTOS DE PROTECCION PERSONAL Política de SST Reglamento de Seguridad en el Trabajo Procedimiento para el reporte y la atención de Accidentes de Trabajo Plan de Emergencias Mecanismos de participación para empleados Normas generales de seguridad para la prevención de ATEL Normas generales para la sana convivencia Dentro de cada contrato establecido con un contratista o subcontratista se pactará si es el contratista quien debe dotar con todos los E.P.P. De igual forma la Empresa contratante podrá solicitar al Contratista que presente su propia política de SST, según lo establecido en el Decreto 1443 de 2014. The parameters that feed the MILP model were changed by the simulations when performing the AHP, the changes made to the parameters showed that the mathematical model is valid. 57, no. Se presenta un estudio de caso, en el cual se desea seleccionar a los proveedores idóneos para proveer los recursos que necesita la empresa, esto se realiza utilizando el procedimiento que se propone para la evaluación y selección de proveedores; se inicia con la necesidad de solventar unos requerimientos, los cuales son cuatro productos que se deben satisfacer en un horizonte de planeación de seis meses, en unas cantidades determinadas. Si dicho trabajador permanece retirado de la Empresa contratante por más de cuatro meses, deberá volver a participar en la inducción para poder volver a laborar. No se evidencia discriminación en la remuneración de mujeres y hombres de acuerdo a los niveles jerárquicos y de formación Se evidencia cumplimiento de normatividad legal aplicable en relación a contratación menores de edad o explotación infantil ELABORO Nombre: Cargo: Fecha: REVISO Nombre: Cargo: Fecha: APROBO Nombre: Cargo: Fecha: PROCEDIMIENTO NOMBRE EVALUACIÓN, SELECCIÓN Y REEVALUACIÓN PROVEEDORES VERSION: CODIGO: FECHA: 0. 22, no. Procedimiento de Evaluación y Selección de Proveedores Basado en el Proceso de Análisis Jerárquico y en un Modelo de Programación Lineal Entera Mixta, Evaluation and Selection of Providers Procedure Based on the Hierarchical Analysis Process and a Mixed Integer/Linear Programming, 1Universitaria Agustiniana. El modelo matemático propuesto corresponde a una versión mejorada del modelo de Ruiz, Mendoza y Ablanedo [17], puesto que incorpora dos nuevas restricciones que permiten cerrar los flujos de inventarios y backorder al final del horizonte de planeación en tanto se satisface la demanda y no se dejan unidades pendientes.  Selección: Es la aceptación que se da un proveedor por el cumplimiento de los criterios de selección establecidos de acuerdo a su evaluación  Reevaluación: Es una evaluación posterior a la selección con el objetivo de verificar el cumplimiento del proveedor de acuerdo a los requerimientos de la empresa. 21, no. 38, pp. 07 de Agosto de 2018; Aprobado: Prohibida su Reproducción Parcial … WebReevaluación de Proveedores: Proceso mediante el cual se vuelve a evaluar a un proveedor para hacer seguimiento a su desempeño y determinar su permanencia como proveedor de la institución. DEFINICIONES. In International Symposium on the Analytic Hierarchy Process, Pennsylvania, July, 2009 21 de Mayo de 2018; Revisado: Con la aplicación de estos pasos se mejora la eficiencia en la toma de decisiones al momento de elegir un proveedor, dado que se optimizan los siguientes tipos de costos como es el inventario, órdenes pendientes, adquisición por proveedor y de administración por proveedor; además, este procedimiento constituye un aporte en el conocimiento según literatura revisada, puesto que en las investigaciones reportadas el modelo de programación lineal entera mixta, aunque ha sido utilizado para la selección de proveedores, no ha incluido la condición de diferentes cantidades de lotes; en este sentido, el modelo matemático que soporta el procedimiento propuesto toma como referencia el modelo de Ruiz, Mendoza y Ablanedo [17]. Los criterios empleados para la reevaluación de proveedores son los mismos que los utilizados en la evaluación. proveedores Es importante tener en consideración que los criterios de ley deben cumplirse al cien por ciento por parte de los proveedores que así lo requieran. Para formalizar la compra por primera, vez se realizan cotizaciones cuando sea necesario (previo cumplimiento de los requisitos establecidos. LISTA DE VERSIONES VERSION FECHA RAZON DE LA ACTUALIZACION 1 2 DOCUMENTOS REQUERIDOS PARA EVALUACIÓN-SELECCIÓN PROVEEDORES PROVEEDORES CONTRATISTAS Y AUXILIARES Personas Jurídicas  X  X  X  X X X X Personas Naturales Productos) (Proveedoras de (Proveedoras de X X X Personas Servicios)    Naturales X X X 4.3 REQUISITOS ESPECIFICOS SEGURIDAD, SALUD EN EL TRABAJO Y AMBIENTE PRODUCTOS O SERVICIOS ALTO IMPACTO ELABORO Nombre: Cargo: Fecha: REVISO Nombre: Cargo: Fecha: APROBO Nombre: Cargo: Fecha: PROCEDIMIENTO NOMBRE EVALUACIÓN, SELECCIÓN Y REEVALUACIÓN PROVEEDORES VERSION: CODIGO: FECHA: 0. Esta auditoria debe ser realizada por un, Cuando se realice la primera auditoria a un proveedor, los requisitos mínimos de aprobación deben ser, la trazabilidad de sus productos y/o el origen de sus materias primas. La investigación establece un procedimiento para el SSP usando dos técnicas, una de aproximación y otra de optimización. startxref <]/Prev 186703/XRefStm 1365>>  Si el contratista ejecuta actividades propias de las clases IV y V, la cotización corre por cuenta del contratante. Expert Systems with Applications , vol. Los resultados obtenidos son más aceptables y coherentes al satisfacer la demanda en todo el horizonte de planeación. En XIV International Congress on Project Engineering, Madrid, junio y julio, 2010 . PLANILLA DE LIQUIDACIÓN DE APORTES A LA SEGURIDAD SOCIAL (en caso de que las afiliaciones tengan fecha superior a un mes) CERTIFICADO DE APTITUD MÉDICA DEL TRABAJADOR (generado en el examen médico de ingreso) En caso de que el servicio a prestar por el contratista o subcontratista implique trabajo en alturas, se deberá presentar:   PAGO DE APORTES A LA SEGURIDAD SOCIAL CERTIFICADO DE ALTURAS VIGENTE (para cada trabajador) CERTIFICADO DEL COORDINADOR DE ALTURAS (del Coordinador de TSA asignado por el Contratista) Mensualmente el contratista subcontratista debe presentar en la Empresa, al Responsable de SST; una copia de la autoliquidación de aportes a la seguridad social de sus trabajadores como afiliados dependiente y de él mismo contratista como independiente. El procedimiento de evaluación y selección de proveedores es eficiente en la toma de decisiones cuando se incluye AHP y un MILP. Salida que es el resultado de un proceso. 4, pp. El nuevo costo total es $46 230, el cual se desglosa así: $1505 el costo de inventario, $3000 el costo órdenes pendientes, $6400 el costo de administración de los proveedores activos en algún periodo de tiempo y el costo de compra o de adquisición de $35 325. En esta replica consignada en la tabla se evidencia que el proveedor tres fue mejor calificado o tiene más importancia con respecto a los demás proveedores con un 33.22 %. Aquellos proveedores que no realicen las acciones correctivas necesarias o que no cumplan ninguno, de los requisitos establecidos deben ser “Eliminados” en la lista en Control y Evaluación de los, En el caso de materias primas, materiales de envasado o productos químicos aplicados directamente, sobre las materias primas en la línea de proceso, que sean considerados como de alto riesgo en la. Se efectúo una revisión de literatura en las bases de datos Science Direct, Engineering Information, ProQuest y Scopus, la cual permitió identificar las técnicas más utilizadas por los académicos, empresarios e investigadores para la selección de proveedores. LISTA DE VERSIONES VERSION FECHA RAZON DE LA ACTUALIZACION 1 2 por un ente acreditado para esto) – Certificación Competencias SENA (Acorde a la labor a ejecutar) Sistema de Gestión de Seguridad, Salud en el Trabajo y Ambiente (Antes denominado Programa de Salud Ocupacional) Cumplimiento de Requisitos Seguridad, Salud en el Trabajo y Ambiente Aplicables Competencias SENA No cuenta con un Sistema de Gestión de Seguridad, Salud en Trabajo y Ambiente implementado 5% Cuenta con un Sistema de Gestión de Seguridad, Salud en Trabajo y Ambiente implementado No Aplica esta calificación para este aspecto Se registra el promedio de la calificación de cumplimiento de requisitos SSTA que se realiza en la página 2 del formato de evaluación, de acuerdo a los criterios establecidos en el numeral 4.6 25% CRITERIOS DE DECISIÓN APROBADO APROBADO CON SEGUIMIENTO NO APROBADO Cumplimiento mayor o igual a 80% Cumplimiento 70 – 79% Menos de 70% o no tiene Seguridad Social (Incluyendo auxiliares) 4.6 CRITERIOS APLICABLES CALIFICACION ASPECTOS A CONSIDERAR NO CUMPLE (CALIFICACION 0) Sistema de Gestión de Seguridad, Salud en el Trabajo y Ambiente (Antes denominado Programa de Salud Ocupacional) Respeto Derechos Humanos (Ver numeral 4.6.1) REQUISITOS SSTA CUMPLE CALIFICACIÓN 3 CALIFICACIÓN 5 No cuenta con un Sistema de Gestión de Seguridad, Salud en Trabajo y Ambiente implementado No Aplica esta calificación para este aspecto Cuenta con un Sistema de Gestión de Seguridad, Salud en Trabajo y Ambiente implementado No Cumple No Aplica esta calificación para este aspecto Cumple ELABORO Nombre: Cargo: Fecha: CUMPLIMIENTO REVISO Nombre: Cargo: Fecha: APROBO Nombre: Cargo: Fecha: PROCEDIMIENTO NOMBRE EVALUACIÓN, SELECCIÓN Y REEVALUACIÓN PROVEEDORES VERSION: CODIGO: FECHA: 0. No obstante, el proveedor debe cumplir con los, Cuando sea necesario incorporar un nuevo proveedor, se establece un período de prueba de dos, compras o dos recepciones. WebControl de Proveedores y formulario Evaluación de Proveedores enviará vía mail información al proveedor poniendo en su conocimiento sobre no conformidad con su … 0000004883 00000 n Tabla XIII Solución óptima del análisis de sensibilidad, Recepción del producto o satisfacción del servicio. Strategy, planning and operation. que sufran pérdida o daño estando bajo la responsabilidad del trabajador de un Contratista y que sean de propiedad de la Empresa contratante, serán descontados con previa información al contratista al momento del evento. Los bienes deben ser obtenidos fuera de la empresa, con el fin de garantizar el aprovisionamiento de los recursos para poder atender los requerimientos de sus clientes [3]; lo anterior garantiza que si se compra bien se vende bien, es por esto que SSP es un problema que se debe optimizar. 0000001717 00000 n La media de cada criterio se puede usar como estimador puntual del parámetro poblacional, pero con la construcción de un intervalo alrededor del estadístico de muestra se atrapa el parámetro poblacional [24], es por esto que se calcula el intervalo de confianza para la media poblacional de estos pesos con la ayuda de la expresión (4). El contratista deberá contar con un Coordinador de Trabajo en Alturas certificado, en cada uno de los centros de trabajo en donde preste sus servicios para la Empresa Contratante. Ingeniería , vol. De igual forma deberá participar activamente en la gestión de los riesgos que se identifiquen. El modelo matemático tiene que evaluar 208 variables entre enteras y binarias, las enteras compuestas por 144 variables que proporcionan en número de lotes a ser requiero del artículo k del proveedor g del tamaño de lote l en el tiempo t, veinticuatro variables que representan el nivel de inventario del artículo k al final del período t, veinticuatro variables proporcionan las unidades pendientes del articulo k al final del período t. Las binarias compuestas por dieciocho variables que identifican si el proveedor g se encuentra activo durante el período t, y un total de 68 restricciones. [ Links ], [10] A. C. Da Silva, J. R. Ribeiro and M. C. Belderrain, “ANP and ratings model applied to supplier selection problem”. Tabla IV Número de veces que el proveedor g ocupó los primeros puestos. International Journal of Production Economics, vol. WebLa herramienta de evaluación de desempeño de proveedores/ contratistas está diseñada de acuerdo con el tipo de bien o servicio que está suministrando o prestando a la Empresa, 665 21 68-84, 2013 Se generaron porcentajes de calidad para cada proveedor i por medio de la expresión (1), el cual se definió como porcentaje mínimo el 90% de calidad de cualquier proveedor. 0 Las auditorías a proveedores, deben ser realizadas anualmente y el proveedor debe comprometerse a realizar mejora continua en su, sistema y en lo posible lograr una certificación reconocida por GFSI. FORMULARIO DE AFILIACIÓN A LA ADMINISTRADORA DE RIESGOS LABORALES ARL: esta afiliación debe tener fecha de como mínimo un dia antes del ingreso del trabajador a la Empresa. DOI: https://doi.org/10.14483/23448393.13316, Recibido: Para lograr el aprovisionamiento se debe buscar en el mercado quién pueda proveer estos productos, bienes o servicios con calidad, precio justo, con la mayor confiabilidad de entrega, en fin, con un sin número de criterios. LISTA DE VERSIONES VE, 1. 75-89, 2001. https://doi.org/10.1016/S0969-7012(00)00028-9 Expert Systems with Applications, vol. La validación se realizó utilizando la estadística descriptiva e inferencial y el análisis de sensibilidad. Pearson, 2013.  Proveedor: Es la organización que suministra un producto o servicio a la empresa  Evaluación: Es la apreciación cuantitativa de un proveedor para verificar que esta en capacidad para suministrar productos/servicios de acuerdo con los requisitos de la organización. 41, no. WebPROCEDIMIENTO DE COMPRAS Y EVALUACIÓN DE PROVEEDORES Código: P AFMD 002 Fecha: 05/05/2021 Versión: 6.0 Página 7 de 16 N° Actividad Descripción Responsable(s) Registro(s) Se solicita al proveedor nuevo el diligenciamiento del Formato F AF MD 002 Registro de Proveedores con los documentos allí solicitados, el cual deberá enviarlos por 2. Al realizar las 30 réplicas por medio de la simulación de Montecarlo al AHP, se establece que esta simulación entrega diferentes posibilidades de tamizaje, en la Tabla IV se presenta el número de veces que cualquier proveedor ocupó el primero, el segundo y el tercer puesto. Igualmente cada mes, deberá presentar el acta de sus reuniones en donde se evidencia la gestión del COPASST.    DOCUMENTACION DE INGRESO DE SUS TRABAJADORES A CARGO     FOTOCOPIA DE LA CEDULA DE CIUDADANIA FORMULARIO DE AFILIACIÓN A LA ENTIDAD PROMOTORA DE SALUD EPS. Según Keskin, İlhan y Özkan [13], la globalización del comercio y la ampliación del internet han cambiado la preferencia de los clientes, con respecto a muchos factores, por consiguiente, se requiere una mayor y más rápida selección de proveedores, es por ello, que estos mecanismos deben adecuarse a las necesidades de las empresas; lo anterior genera un espacio de mucha competencia en un escenario altamente competitivo, en el cual los proveedores juegan un papel vital en organizaciones exitosas [20]. WebEste procedimiento tiene alcance en todos los procesos y áreas que requieran adquirir productos y servicios para el. 40-53 piso 4 Facultad de Ingeniería. SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO (SG-SST) PROCEDIMIENTO PARA LA SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE PROVEEDORES Y CONTRATISTAS Código:-PRC-SST -1 Versión: 001 Fecha: Las herramientas o E.P.P. OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL Promover una Cultura de Seguridad en los Contratistas y Proveedores, con el fin de que su. Ngai, “Application of decision-making techniques in supplier selection: A systematic review of literature”. Anualmente los proveedores críticos serán evaluados, Proveedores de Materias Primas y Materiales de Embalajes, El Jefe de Aseguramiento de la Calidad debe coordinar con los respectivos Jefes de área, al menos una, vez al año, la evaluación de todos los proveedores, considerando si éstos han cumplido o no con los, requisitos establecidos en el numeral 6.4 de este procedimiento para los productos y servicios que ellos, Se debe considerar “Aprobado” a un proveedor cuando ha cumplido en su totalidad con los requisitos, establecido para su producto o servicio. Los datos solo pueden tomar valores enteros de uno a cinco, para la simulación de estas variables se utiliza la expresión (2). WebLa medición de estos dos últimos aspectos, da elementos fundamentales para la evaluación de los logros históricos; entender el cómo avanzar en la satisfacción de las necesidades de los clientes a un futuro, de la imagen que tienen de la organización, al igual que de la relación costo-beneficio y la futura penetración en el mercado, indicarán tanto la proyección como … Se obtuvo que el parámetro poblacional para el criterio calidad de esta simulación tiene un peso de 26; 2% < µ < 38;26% con un nivel de confianza del 95 %, para el criterio capacidad de producción con la misma confianza se espera se encuentre entre 31;41% < µ < 44;76% y para el tiempo de entrega se espera que la importancia para esta simulación de este criterio se encuentre entre 22;95% < µ < 36; 46%: Al simular la preselección de los proveedores se obtuvieron que los mejores tres proveedores eran: el proveedor tres, proveedor cuatro y proveedor seis. WebProcedimiento de Selección, Evaluación y Reevaluación de Proveedores Documento Controlado por el Sistema de Gestión de Calidad (SGC). Como también se evidencia en la Tabla IX el proveedor tres solo entregaba un lote en el periodo uno y en el periodo dos del artículo tres, con una cantidad por cada lote de 65 unidades; por otro lado, en la Tabla X, este mismo proveedor debe entregar el mismo artículo de la siguiente forma: tres lotes en el periodo dos, seis lotes en el periodo cuatro y un lote en el periodo cinco, con la misma cantidad de unidades por lote, esto se debe al costo más bajo por unidad del producto y al aumento de la capacidad del proveedor. Todos los trabajadores a cargo del contratista deben estar afiliados como empleados dependientes a través de la razón social con la cual se firmó el contrato. Cabe precisar que para una organización es importante saber cuántos lotes diferentes de cada producto requiere y en qué periodo de tiempo debe adquirirlos, es por ello que el objetivo de este artículo es establecer un procedimiento de evaluación y selección de proveedores basado en el proceso de análisis jerárquico y en un modelo de programación lineal entera mixta. CERTIFICADO DE AFILIACION A LA ADMINISTRADORA DEL FONDO DE PENSION AFP. 37, no. Figura 2 Procedimiento para la evaluación y selección de proveedores. SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO (SG-SST) PROCEDIMIENTO PARA LA SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE PROVEEDORES Y CONTRATISTAS Código:-PRC-SST -1 Versión: 001 Fecha: 1. 186, no.  Es obligación del contratista mantener debidamente informados a sus trabajadores sobre las entidades a las que se encuentran afiliados (ARL, E.P.S. Estos son valores intermedios de preferencia. Los demás elementos de la matriz se establecen con las propiedades que establece Saaty, las cuales son: (a) reciprocidad, la cual establece que si aij * aji = 1 entonces aij = donde (b) homogeneidad, si las alternativas i = j son aij consideradas igualmente importantes por lo tanto aij = aij = 1, se realizaron veintiún comparaciones por tabla, los demás elementos de la matriz se obtienen aplicando estas propiedades. RAE-Revista de Administracăo de Empresas, vol. WebPROCEDIMIENTO GENERAL EVALUACIÓN DE PROVEDORES Código: Fecha: Rev. Computers and Industrial Engineering, vol. PROCEDIMIENTO: CRITERIO A CUMPLIR CONTRATO DESCRIPCION Cada vez que la Empresa va a contratar una labor a través de un tercero, el responsable de la contratación se reúne con el contratista para acordar los diferentes componentes del contrato: y en los cuales se incluyen las obligaciones en materia de seguridad y salud en el trabajo que se describirán a lo largo de este documento. WebLa evaluación de proveedores se realiza teniendo en cuenta los siguientes criterios: CUMPLIMIENTO (40): Este criterio evalúa oportunidad en las entregas teniendo en cuenta … Persona u organización que presta servicios o suministra materiales. La validación de la simulación del AHP se efectuó por medio de estadística tanto descriptiva como inferencial, además, se realizó por medio de simulación con el método de Montecarlo. OBJETIVO: Dar a conocer a los contratistas y subcontratistas los lineamientos mínimos que en materia de Seguridad y Salud en el Trabajo deben cumplir para poder prestar sus servicios en la empresa XXXXXXXXXXXX 2. La selección de proveedores es un aspecto esencial para garantizar la calidad de los productos y servicios proporcionados por las organizaciones, por lo tanto, el procedimiento propuesto proporciona criterios para la toma decisión de los proveedores considerando unidades, capacidades, costos y número de lote. 0000004333 00000 n OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL Promover una Cultura de Seguridad en los Contratistas y Proveedores, con el fin de que su, PROCEDIMIENTO CONTROL DE CONTRATISTAS Y PROVEEDORES  El contratista es el responsable de realizar la investigación de todos sus accidentes de trabajo dentro de los plazos y términos establecidos por la Resolución 1401 de 2007. La capacidad de producción se valoró con respecto a la cantidad de lotes que puede suministrar cualquier proveedor g. En la simulación de esta variable se estima que cualquier proveedor puede solo suministrar uno o más tamaños de lotes; se empleó la expresión (3) para simular datos. No existan reportes por violación algún derecho humano, discriminación, violación normas, maltrato en general (personal asignado a la labor, de nuestros empleados, contratistas, visitantes, aprendices etc.) Los autores definieron unos parámetros que se consideraron en la optimización del ejemplo propuesto, adicionalmente, se incorpora un análisis de sensibilidad y a la vez se alimenta el modelo con los parámetros simulados en el AHP. [ Links ], [25] F. S. Hiller y G. J. Lieberman, Introducción a la Investigación de Operaciones. 0000000730 00000 n definidas de manera minimizar la probabilidad de, Se considerará excepción (al requisito de que el proveedor cuente con certificación GFSI, auditoria a, Do not sell or share my personal information. Comprador/a: Es el que realiza o aprueba cualquier adquisición por medio del procedimiento de compra. a su personal a cargo, los cuales deben ser coherentes con los riesgos a los que están expuestos. Para continuar con este procedimiento a continuación se expresa la denotación, en ella se enuncian los parámetros, las variables y el modelo matemático. 37, no. Este reporte deberá realizarse el mismo día en que ocurra el evento, a través de un correo electrónico o llamada telefónica. Los valores 2, 4, 6 y 8 se utilizan cuando no se puede definir con claridad la preferencia entre los factores, pero se les puede asignar probabilidad. 685 0 obj <>stream En la Tabla VIII, se presenta el costo por unidad del artículo tipo k, suministrado por el proveedor tipo g del tamaño de lote tipo l, en ella se formula el costo de una unidad de un artículo si se compra a un determinado proveedor, con un tamaño de lote específico, por ejemplo, si se observa la Tabla VIII se evidencia que el precio más económico para el artículo tres lo proporciona el proveedor tres con el tamaño de lote dos. 4. También se simularon los tiempos de entrega y se valoraron en unidades de tiempo (semanas). 0000008788 00000 n Además, incluye las diferentes cantidades de lotes al momento de seleccionar los proveedores, aspectos que contribuyen a mejorar la toma de decisiones ya que optimiza costos de inventario, órdenes pendientes, adquisición por proveedor y administración por proveedor. Learn how we and our ad partner Google, collect and use data. 7, no. 31, no. 2Universidad Santo Tomás. [1] W. Sarache, O. Castillón y L. Ortiz, “Selección de proveedores: una aproximación al estado del arte”. 0000001558 00000 n Los parámetros que alimentan el modelo MILP se cambiaron por los simulados al realizar el AHP, los cambios realizados a los parámetros demostraron que el modelo matemático es válido. Se propuso y se estableció un procedimiento, descrito en la sección de resultados, para la evaluación y selección de proveedores que mejore la eficacia en la toma de decisiones en la cual intervinieran AHP Y MILP, el primero (AHP) como técnica de aproximación y el segundo (MILP) como técnica de optimización que permita la disminución de los costos, y contempla diferentes cantidades de lotes por cada proveedor. El contratista y subcontratista deberá presentar al Responsable de SST el Plan de Trabajo en Seguridad y Salud en el Trabajo, en el que se evidencie la implementación y desarrollo de su propio SG-SST. Solución óptima del análisis de sensibilidad, https://doi.org/10.1016/j.ejor.2009.05.009, https://doi.org/10.14483/udistrital.jour.reving.2013.2.a06, https://doi.org/10.1016/S0925-5273(97)00009-1, https://doi.org/10.1016/S0969-7012(00)00028-9, https://doi.org/10.1016/j.eswa.2009.06.004, https://doi.org/10.1016/j.eswa.2012.12.040, https://doi.org/10.1016/j.cie.2017.05.031, https://doi.org/10.1016/j.eswa.2009.03.018, https://doi.org/10.1016/j.apm.2012.09.056, https://doi.org/10.1016/j.cie.2009.06.008, https://doi.org/10.1016/j.eswa.2013.07.092, https://doi.org/10.1016/j.ejor.2007.01.018, https://doi.org/10.1590/s0034-759020170404, https://doi.org/10.1007/978-3-642-83555-1_5. Cumplen con especificaciones técnicas mínimas de seguridad APROBO Nombre: Cargo: Fecha: PROCEDIMIENTO NOMBRE EVALUACIÓN, SELECCIÓN Y REEVALUACIÓN PROVEEDORES VERSION: CODIGO: FECHA: 0. El alcance de este trabajo es proponer un procedimiento para la selección de proveedores, el cual mejore la eficiencia en la toma de decisiones involucrando estas dos técnicas dentro del proceso. En la Tabla IX se presentan de forma óptima la asignación de los tres proveedores preseleccionados, teniendo en cuenta los parámetros que Ruiz, Mendoza y Ablanedo [17] propusieron, en la cual se establece que el primer artículo lo satisfacen los proveedores uno y dos. [ Links ], [27] T. L. Saaty, What is the Analytic Hierarchy Process?. 36, no. [email protected] 67-74, 2017. https://doi.org/10.1016/j.cie.2017.05.031 230-251, Septiembre-Diciembre 2018. Por lo tanto deberá disponer se su asistencia para todos los proceso de formación y capacitación y demás contemplados dentro del Plan de Trabajo de Seguridad y Salud en el Trabajo. WebEste procedimiento tiene alcance en todos los procesos y áreas que requieran adquirir productos y servicios para el. The AHP was performed by means of simulation with the Montecarlo method and the MILP was validated through sensitivity analysis. WebAquellos proveedores evaluados que cumplan parcialmente con los requisitos establecidos deben ser notificados para que realicen las acciones correctivas necesarias y puedan ser … [ Links ], [17] T. A. Ruiz, A. Mendoza y R. J. Ablanedo, “Modelo para la planificación en la cadena de suministro: Selección y asignación a proveedores en el caso de lotes fijos”, Ingenieríay Desarrollo, vol.  SG SST: Sistema de Gestión en Seguridad Salud y Trabajo  SSSTA: Sistema de Seguridad, Salud en el trabajo y Ambiente ELABORO Nombre: Cargo: Fecha: REVISO Nombre: Cargo: Fecha: APROBO Nombre: Cargo: Fecha: PROCEDIMIENTO NOMBRE EVALUACIÓN, SELECCIÓN Y REEVALUACIÓN PROVEEDORES VERSION: CODIGO: FECHA: 0. Se realiza análisis de riesgos para poder determinar los proveedores críticos para los productos y. servicios requeridos por la empresa (ANEXO 1). POLÍTICA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO La Empresa tiene una Política de Seguridad y Salud en el Trabajo, en la cual se incluye en el alcance a los contratistas y subcontratistas. y Fondo de Pensiones), así como la ubicación la red de asistencia médica que les ha sido asignada por la EPS y la ARL, para atenderlos en caso de una consulta médica. El contratista y todos sus trabajadores a cargo deberán acogerse al plan de emergencias de la empresa contratante. Al comparar los resultados se evidencia que el costo total disminuye en 3 %, al aumentar en una unidad la capacidad del proveedor tres, contrastando las dos soluciones óptimas se establece: el costo de inventario subió de $902 a $1505, el costo de ordenes pendientes disminuyó de $3140 a $3000, el costo de administración de los proveedores disminuyo de $7300 a $6400 y el costo de adquisición disminuyó $36 325 a $35 325. WebCAPÍTULO 3: Selección de proveedores 3.1 Importancia en la selección de los proveedores ... Evaluación y selección del proveedor En este punto, se recomienda elaborar una ficha … Las cuales, al presentárseles las matrices de comparaciones pareadas y realizar el procedimiento de comparación, llegan a un consenso; este conceso da cuenta de la subjetividad mediante el cálculo del cociente de consistencia y definiendo una sola tabla que representan las preferencias del grupo. Fuente: Ruiz, Mendoza y Ablanedo (2013). Tabla X Solución óptima del análisis de sensibilidad. Un supuesto para el ejemplo propuesto, el cual consiste en disponer de cinco personas encargadas de tomar la decisión de seleccionar los mejores tres oferentes del grupo propuesto de siete, en un caso en particular estas personas pueden ser: el gerente de producción, el gerente de compras, el contador de la compañía, entre otros. LISTA DE VERSIONES VERSION FECHA RAZON DE LA ACTUALIZACION 1 2 1. 1059-1067, 2008. https://doi.org/10.1016/j.ejor.2007.01.018 0000003630 00000 n La validación de este proceso se realizó por medio de la estadística, se realizó este análisis a los pesos (W Figura 1 Diagrama de Flujo de la Metodología de Investigación. COMITÉ PARITARIO DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO Todo contratista y subcontratista deberá presentar los soportes de elección y constitución de su propio COPASST, en caso de que su Empresa tenga más de 10 empleados. European Journal of Operational Research, vol. Se presentan los parámetros de esta réplica (Tabla XI y Tabla XII), los demás parámetros permanecen sin cambio. en el numeral 6.4), se selecciona el proveedor y se hace la orden de compra, cuando sea necesario. Según los establecido en los párrafos anteriores. Como soporte de esta capacitación el contratista o subcontratista deberá diligenciar registros de asistencia a la capacitación, los cuales deberá mantener disponibles para presentarlos a la Empresa contratante cada vez que esta los requiera. gran biblioteca pública de lima cercado de lima, internados para adolescentes mujeres, sunarp consulta de propiedad, libro de comunicación sexto grado página 5, empleo enfermera computrabajo, riesgo quirúrgico grado 1, naipes cartas españolas significado, busco trabajo part time turno mañana, instituto tecnológico argentino, aneurisma cerebral scielo, mecanismos de participación ciudadana en el perú, tabla de posiciones qatar, toulouse lautrec cursos cortos precios, biblia de estudio nueva traducción viviente, la reina del flow cata muere en el parto, conjunto de ternos para damas, periodismo deportivo curso, uniforme de españa completo 2022, cera polimerica sodimac, subjetivante significado, cajas de regalo trujillo, estudio de suelos arequipa pdf, comunicación audiovisual pucp, carrera de enfermería gratis, análisis del decreto legislativo 1439, mantarraya cobra kai actor, conclusiones de una monografía ejemplos, trabajo call center desde casa madrugada, diccionario filosófico rosental iudin editorial, requisitos para bautizo católico, tortilla de huevo para dieta, cuanto cobra un agente de aduanas, examen parcial y examen final, cuál es la misión principal de la iglesia, colegio internado para hombres, ventajas y desventajas del marketing mix pdf, ejemplos de empresas e business, problemas de sobrepoblación en china, conclusión de teoría de probabilidades, requisitos intercambio estudiantil ucv, adormecimiento de mano derecha, programación curricular primaria multigrado 2022, trabajos en cusco para señoritas sin experiencia, como consultar mi boleta de pago, minería ilegal soluciones, certificado de homologación perú, perú al mundial último minuto, smirnoff manzana 355 ml precio, sistema de justicia ecuador, caso fortuito y fuerza mayor, el espermatozoide va al óvulo meme, 4 lugares turísticos de arequipa, repuestos renault perú, vuelos lima jauja horarios, proyectos mineros en áncash, tela franela reactiva, plan de negocios en orégano, concurso ideal y real de delitos, labok grupo inmobiliario, versiculo que dice que abogado tenemos, la conciencia ecológica es un valor universal o relativo, plataforma sagrados corazones, derecho a no trabajar de los niños, animales agudas sin tilde, porque me inflamo cuando uso faja, carapulcra para 8 personas, plan de publicidad ejemplo pdf, mercado informal en el perú, caral corresponde al horizonte formativo, oftalmosalud surco telefono, habitantes en madre de dios 2021, terreno en la planicie venta, huella de carbono personal, bloqueador roche posay, derecho a un trabajo digno, complejo arqueológico moray, precio urea granulada hoy, colombia vs nueva zelanda en vivo, exoneración de membresía ripley, computrabajo arequipa construccion civil, clasificación de las sustancias, ford expedition en venta perú,