herramientas gerenciales pdf

Es el proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o más alternativas. background: #ff7e00; Herramientas para evaluar . Se debe analizar previamente la empresa con ayuda de otras herramientas anteriormente mencionadas, como: La integración de estas áreas, permitirá integrar las actividades de la empresa para la consecución de objetivos y ahun más relevante, tener la capacidad de realizar un excelente seguimiento. En el ámbito de la gestión de Recursos Humanos y la incentivación de empleados, cabe el uso de una /FontBBox [-665 -210 2000 728] Es necesario comprender que existen varios tipos de herramientas gerenciales y que estas son alternativas de toma decisiones dentro de las organizaciones, y por ende estas se desarrollan según la necesidad de los gerentes, ya que estos emprendedores de economía popular y solidaria tienen un conocimiento de su negocio y toman las decisiones basados en la experiencia, la cual obtienen por la compresión que tienen frente al mercado, competencia, empleados, y proveedores. background: #f78c00; To browse Academia.edu and the wider internet faster and more securely, please take a few seconds to upgrade your browser. tener-presente/ https://www.google.com.co/search? Tipos de gestión de conocimiento en . Cuando se habla sólo de toma de decisiones se refiere a una etapa dentro del proceso y debe existir a lo menos más de una alternativa de solución, de lo contrario la decisión se reduciría a llevar o no a cabo la acción correspondiente. Tal y como su nombre lo dice, las herramientas gerenciales o administrativas no son más que un auxilio o una serie de técnicas modernas que les permite a los gerentes tomar decisiones cruciales y oportunas ante algún tipo de disparidad o desequilibrio en los procesos productivos, económicos, políticos y sobre todo sociales que constituyen la naturaleza y esencia de la empresa. 26 0 obj Las mejoras deben orientarse a lograr un, los clientes o usuarios, se logran ventajas adicionales en, el proceso de mejora continua debe incluir ciclos regulares de, Dedicación total. Education. El beneficio de esta, forma de benchmarking, la más pura, es que se pueden descubrir prácticas y. se implementan en la industria propia del investigador. Ahora bien, lo que se busca con el diseño de estrategias y las herramientas de gerencia es permitir a la organización lograr ser o continuar siendo un modelo empresarial que responde a las nuevas exigencias del mercado y de los clientes, podría decirse que el futuro estas organizaciones depende no sólo de su capacidad financiera, sino de su habilidad para generar cambios en su estructura, procesos, servicios y tecnologías a través de la elección y la implementación de una herramienta adecuada y de aprovechar los beneficios que esta presenta aporte para la optimización de los procesos . El uso de herramientas administrativas como apoyo de la contabilidad gerencial para el desarrollo eficiente de las empresas, para mejorar la calidad de sus procesos todo esto mediante la toma de decisiones gerenciales; algunos de ellos son los siguientes como la: Ley general de sociedades,Legislación tributaria,Legislación laboral, La . Los diferentes grados de eficacia y eficiencia . nos indica de las herrmientas que utilizan para poder tomar decisiones gerenciales. ¿Qué acciones podemos realizar para convertir esas oportunidades en fortalezas? Cómo Identificar si un colaborador ya cumplió el ciclo en tu empresa. Sin embargo, Access to our library of course-specific study resources, Up to 40 questions to ask our expert tutors, Unlimited access to our textbook solutions and explanations. /Subtype /TrueType Etapas en la toma de decisiones gerenciales. Definir a que se le va a aplicar el Benchmarking: definir los, Formar el equipo de Benchmarking: formar equipos de acuerdo a la, interfuncionalidad o ad hoc, las personas involucradas, Identificación de los socios del Benchmarking: personas u organizaciones relacionada con la, de la información: definición de los métodos como, asociaciones...., organizar la información, analizar la, Objetivos de Benchmarking demasiado amplios, Concentración en la mejora de las prácticas, Michael J. Spendolini: "Benchmarking". /Name /F1 ¿Cómo podemos hacer para seguir contando con estas ventajas competitivas? /MaxWidth 2665 }.softlab_module_social #soc_icon_6351a7e97e3212:hover{ Herramientas gerenciales modernas Optimización de operaciones INTRODUCCIÓN Las herramientas gerenciales modernas son muy útiles ya que nos pueden ayudar a mejorar desde el personal, hasta la empresa en sí y por completo, ya que estas pueden darnos un mejor funcionamiento de la empresa o pueden hacer que haya cambios en el tiempo de producción y de entrega, también pueden . Nombre del profesor: Edgar Darío Alanís Sierra. Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia - UPTC Facultad de Estudios a Distancia - FESAD Escuela de Ciencias Administrativas y . También conocida como Espina de Pescado, es utilizada frecuentemente para superar alguna dificultad. Módulo: 1.- Consultoría y auditoría administrativa/ Organización y. la imagen de la organizacin. Bajo la falsa justificacin de que Last night the Snchez family made arepas . LA IMPORTANCIA DEL OUTSOURCING Permite A las ¿Cuáles son las razones detrás de los problemas existentes? Nacimiento. /BaseFont /Arial Debido a la creciente competitividad, el cambio tecnológico y la globalización, las organizaciones tienen que adaptarse rápidamente a los requerimientos del mercado; con la idea de ser más dinámicas y competitivas; caso contrario, se enfrentan con dificultades y problemas que a la larga ocasionan su extinción (AFONINA; CHALUPSKY, 2012). que atribuye importancia sólo al cumplimiento de ciertos r, apunta a una idea estratégica que implica una permanente. ¿Existen nuevas tecnologías o modas de consumo que amenacen el futuro de tus productos o servicios? Herramientas del . humanos es la mano derecha del gerente. endobj 7 0 823KB Read more. Caja de Herramientas Gerenciales Técnicas y métodos de aplicación práctica en la gerencia Julio Sergio Ramírez Arango Edición Electrónica, 2011. costos, gastos innecesarios, decisiones reservadas para TEMA 7. Enter the email address you signed up with and we'll email you a reset link. la educacin, una inversin, como la que hace un padre con sus hijos. https://www.google.com.co/search? estn difciles, no disponen de los elementos laborales esenciales. ¿Cómo podemos corregir una debilidad para poder aprovechar una oportunidad? DENTRO DE LAS HERRAMIENTAS GERENCIALES BÁSICAS TENEMOS: Funciones Gerenciales: Un gerente ejecuta simultáneamente 4 funciones que son:  Planeamiento: es la primera función que se ejecuta en una organización y los medios necesarios para lograr estos objetos son presentados como planes. 2 Definición de MODELO: QUE ES QUE NO ES Fomenta trabajo en. En la actualidad, las organizaciones basan sus modelos gerenciales en estrategias de gestión para coordinar, desarrollar y sustentar los procesos haciendo que la organización promueva, mantenga o impulse su efectividad. ¿Qué cosas son las que tu empresa hace muy bien, mejor que muchos otros? -Aumento de recompra /LastChar 250 A comienzos del siglo XX surgen las primeras empresas integradas, entre las cuales la Du Pont Powder Company es el más importante a citar. To browse Academia.edu and the wider internet faster and more securely, please take a few seconds to upgrade your browser. motivacin es la capacitacin y la actualizacin permanente del ¡Esperamos que Aproveches al Máximo este contenido! /Type /ExtGState  Integración del personal: Incluye los procesos de selección, vinculación, entrenamiento, remuneración y evaluación del personal. son los retos, aunque se debe ser consiente que en el camino se facultar a los trabajadores para ejercer mayor autonomía y poder en la toma de decisiones, a fin de optimizar el rendimiento de la empresa. Mediante estas herramientas gerenciales determinarás las acciones y los recursos que utilizarás en los distintos niveles de tu empresa. Las herramientas gerenciales permiten que la planificación estratégica sea eficaz, facilite la toma de decisiones y aseguran que su organización alcance los objetivos que se plantea. de aquellos papeles en los cuales existen deficiencias importantes que deben ser superadas y para << Este método nos permite identificar una razón más profunda de un problema real que se esté presentado en la empresa. (García & Rodríguez .2015) Con base en lo anterior cabe anotar las dificultades en el proceso de implementación, funcionamiento y mantenimiento de un sistema de herramientas gerenciales, porque aunque los gerentes hayan identificado las herramientas que necesitan y sus colaboradores estén dispuestos a implementarlas y utilizarlas, la empresa necesita cierto tipo de capacidades para poder adoptar la 5 herramienta seleccionada Según Ahmed & Hassan (2003), antes de la implementación las empresas se enfrentan con barreras que deben ser eliminadas tales como: falta de conocimiento o falta de una visión clara respecto a qué tipo de entrenamiento es necesario; falta de instalaciones para llevar a cabo un programa de capacitación eficaz, falta de disponibilidad de los empleados para capacitarse debido a que no pueden ausentarse de su lugar de trabajo por periodos de tiempo prolongados; falta de recursos y apoyo de la alta gerencia; y por ultimo falta de conocimiento estadístico. He wants to arrange the food and drinks in the right categories; help. Gracias • Ricardo Zegarra. Cada miembro del equipo elabora un plan personal de mejoramiento 9. Course Hero is not sponsored or endorsed by any college or university. El balanced Scorecard (BSC) es una herramienta que permite realizar una integración con un equilibrio organizacional, con esta herramienta podrá desarrollar y visualizar la consecución de objetivos en un solo lugar, donde podrá ser mucho más efectivo el monitoramento del desempeño. ÍNDICE 1. introducción 2. Generar alternativas de solución. ¿Cómo podemos minimizar el impacto de una amenaza? que permita encontrar las posibles causas a X problema. Los directivos de la Du Pont crearon la fórmula de retorno sobre la inversión, la cual daba una medida global del éxito comercial de cada unidad operativa de la empresa. En este sentido, como aporte a esta discusión a continuación se plantean algunas de las herramientas gerenciales (análisis del entorno, construcción de escenarios, análisis de problemas, manejo de conflictos y generación de redes sociales) utilizadas en las organizaciones y las evidencias encontradas en las universidades, para hacer . << ¿Qué acciones debemos realizar para seguir manteniendo los puntos fuertes? (2020). Academia.edu no longer supports Internet Explorer. [278 0 355 556 0 889 667 0 333 333 0 0 278 333 278 278 556 556 556 556 556 556 556 556 556 556 278 278 0 584 0 556 0 667 667 722 722 667 611 778 722 278 500 667 556 833 722 778 667 0 722 667 611 722 667 944 667 667 611 0 0 0 0 556 0 556 556 500 556 556 278 556 556 222 222 500 222 833 556 556 556 556 333 500 278 556 500 722 500 500 500 0 0 0 584 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 667 0 0 0 278 0 0 0 0 0 778 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 556 0 556 0 0 0 0 0 556 0 0 0 278 0 0 0 556 0 556 0 0 0 0 0 0 556] Por lo tanto, considero que es primordial conocer en las organizaciones de economía popular solidaria aquellas decisiones que pueden comprometer su continuidad o su funcionamiento de manera eficiente y eficaz; Además es necesario conocer las posibles barreras para su implementación de manera que se pueda minimizar el riesgo y presentar soluciones o alternativas que conduzcan al fortalecimiento de las misma, garantizando resultados como la optimización de recursos, el crecimiento integral y el mejoramiento continuo. background: #f78c00; Los diferentes grados de eficacia y eficiencia registrados entre los diversos sectores de una misma empresa, hacen posible la aplicación de procesos de Benchmarking internos y descubrir así las “mejores prácticas de la organización”. Definir el enfoque del negocio 3. DECANA ESC ANALISI UNIVERSIDAD FERMIN TORO VICERECTORADO ACADEMICO ATO DE CIENCIAS ECONOMICASY SO CUELA DE RELACIONES INDUSTRIAL IS DE PROBLEMAS Y TOMA DE DESIC CAUDARE JUNIO 2012 OCIALES LES CIONES. Por qué, dónde, causas, efectos. }.softlab_module_social #soc_icon_6351a7e97e3363{ talentos. Magister en Administración de Empresas con Especialidad en Gestión Integrada de la Calidad Seguridad y Medio Ambiente. Para evitar que la persona o equipo se resista, se aconseja vincularlos al momento creativo del cambio. La siguiente es una síntesis de las etapas en un proceso típico de toma de decisiones gerenciales: Inteligencia. diagnóstico colectivo debe estar en alguna forma relacionado con el conjunto de diagnósticos color: #0a0a0a; Herramientas Gerenciales. Fuente: fCONCLUSIÓN Los modelos gerenciales son conceptualizaciones mentales o abstracciones de las maneras de realizar la gestión integral de las organizaciones. }.softlab_module_social #soc_icon_6351a7e97e2ff1{ 1.2. fortalecer aquellos papeles en que, a pesar de tener una evaluación positiva, considere que debe Implementa y evalúa con la siguiente MATRIZ. Learn how we and our ad partner Google, collect and use data. Proporcionar herramientas para entender el desarrollo de la gestión del conocimiento y de las organizaciones, la importancia del factor humano y del capital intelectual en el contexto de la . Nos sirve para focalizar un problema por lo cual se analizan 6 temas: Apoyados en esta herramienta podemos solucionar temas complejos que impiden el buen desarrollo de la empresa. Pdf 24 lectura; Vista previa del texto. EL PODER DE LA INNOVACIN Las empresas deben innovar y Brevemente este es un método que nos permite identificar una razón más profunda de un problema real que se esté presentado, que se manifiesta como un efecto, y lo confundimos como un problema. 0% found this document useful, Mark this document as useful, 0% found this document not useful, Mark this document as not useful, Save Nuevas herramientas gerenciales For Later, Estas definiciones deben ser complementadas con la. Webgrafi a. Fallecimiento. Siendo uno de los filósofos noruegos más prominentes del siglo XX, Næss situó las causas fundamentales de la crisis ambiental en el pragmatismo utilitario, que idolatra los enfoques gerenciales hacia la naturaleza, y en el antropocentrismo, una fuerza perjudicial para otras formas de vida y para la calidad de vida de los propios humanos . Identifica, qué es exactamente lo que quieres mejorar o cambiar, Analiza varias opciones que puedes implementar para mejorar el proceso o para influir en un cambio, Identifica cuál es el proceso o conducta que quieres mejorar. no hay recursos suficientes o que el entorno y la situacin econmica << 0 download. ELEMENTOS DE TRABAJO Pequeas, medianas y grandes aspectos. Convencimiento de la necesidad de adaptarse a los cambios. ………………….. " La Única Forma de Salir Adelante es Estudiar, HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS O GERENCIALES, ANTOLOGIA ADMINISTRACIÓN PARA INFORMÁTICA, IntroduccionalaAdministracion.SergioHernandez 4ta ed, Segunda Entrega Teoria de Las Organizaciones Final, Libro guia Introduccion a la administracion 1 1, Introduccion a la Administracion Sergio Hernandez 5 Edicion, LIBRO EL PROCESO ESTRATEGICO D%27ALESSIO PRODUCTIVIDAD PAG, Microsoft Word - LIBRO INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION COMPLETO PA. Estilo personal de negociación 4. Empowerment : Se refiere a una estrategia de gestión empresarial, que consiste en. . 3. 2. of 28. www.consejeriaempresarial.com HERRAMIENTAS GERENCIALES MODERNAS BENCHMARKING Conceptos: Proceso de comparación y medición las operaciones o procesos internos de una organización versus los de un representante mejor de su clase y de su sector. Contenido del libro: - La primera sección está enfocada en el papel del gerente. Interno: Parte de la base de que dentro de una organización existen diferencias entre sus, distintos procesos de trabajo. El gerente enfrenta constantemente situaciones que requieren manejo de temas relacionados con sus funciones, entre los cuales se puede citar los siguientes: planificación, evaluación, control, conflicto, cambio, comunicación, organización, motivación, dirección, coordinación, liderazgo, innovación y decisión, con lo cual les ubica dentro de una innegable dimensión gerencial, por ello es importante conocer dichos temas. The management of knowledge in organizations, Procedimiento de elaboración de mapas de procesos en servicios hospitalarios, DISEÑO DE UN MODELO DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO QUE INTEGRE EL DESEMPEÑO Y EL DESARROLLO EN UNA ORGANIZACIÓN, Introduccion a la Administracion - Hernadez 5th, oAdministracion- 11a Edición - Don Hellriegel, S. E. Jackson & J. W. Slocum - FL.pdf, LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO COMO HERRAMIENTA PARA MEJORAR EL PROCESO DE MARKETING EN EL DEPARTAMENTO DE, Administracion gest org enfoq proc adm Munch, Las Megatendencias administrativas 1. background: #f7f7f7; 27 0 obj Giovanny Carreño Camacho Código: 201925009 Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia - UPTC Facultad de Estudios a Distancia – FESAD Escuela de Ciencias Administrativas y Económicas – ECAE Tunja 2020 2 Contenido Introducción.................................................................................................................................................3 Herramientas Gerenciales: Usos, beneficios y dificultades en su implementación en organizaciones de economía popular y solidaria..........................................................................4 Conclusiones................................................................................................................................................7 Referencias ..............................................................................................................................................8 3 Introducción El siguiente ensayo lo realizo basado en el artículo “Herramientas Gerenciales: Usos, beneficios y dificultades en su implementación en organizaciones de economía popular y solidaria”, en base al cual tomo argumentos, conceptos y postulados citados aquí para determinar los tipos herramientas gerenciales, los beneficios de su adopción y las dificultades encontradas en su implementación en PYMES de la economía popular y solidaria. NOTA: Para evitar que la persona o equipo se resista, se aconseja vincularlos al momento creativo del cambio. 8. 6. Identificar los puntos clave empresariales, Involucrar todos los recursos de la empresa, Imprimir el formato de la Matriz DOFA para que cada uno de los integrantes la pueda visualizar, Realizar una sesión de Creatividad para idear cada estrategia, Organizar las Ideas en la Matriz, Estrategias DOFA. Aquí explicamos el paso a paso del como utilizar la Matriz DOFA, Nota: es de aclarar que existen algunas variaciones en los nombres, algunos la conocen como SWOT (en Ingles) y otros como DAFO. Ronald F. Clayton 4. EL GRUPO DE MEJORA importancia del outsourcing 6. ¿Qué cosas son las que tu empresa no hace bien, incluso peor que otros? /CA 1 Se aplica en contabilidad, Giovanny Carreño Camacho Código: 201925009. El Proceso de comparación y medición las operaciones o procesos internos de una organización versus los de un representante mejor de su clase y de su sector. En relación a las herramientas utilizadas en las empresas, las más usadas son el análisis financiero, la planificación estratégica, la lluvia de ideas, el análisis FODA y las estrategias de crecimiento. Psicología Industrial Facilitador: Cologera Siracusa Sorangel Martínez C.I 13.796.084 Investigación Tendencias Gerenciales Hoy en día con la globalización los mercados se han vuelo más competitivo, METODOS Y HERRAMIENTAS GERENCIALES El modelo administrativo que hemos venido trabajando, y que durante tantos años nos ha brindado grandes satisfacciones; ya está ampliamente superado, HERRAMIENTAS GERENCIALES 1.1. Por esta razn, las empresas deben cuidar mucho ms su Cada cargo Normalmente el 5 por qué nos permite descubrir cosas asombrosas, que a primera vista los distractores nos impiden detectar. Propuesta de valor: - Este libro ofrece un conjunto de herramientas de aplicación práctica para el gerente que tiene que competir en el siglo XXI enfrentando un mundo fuertemente competitivo en el cual debe disponer de elementos prácticos para guiar la acción gerencial. display: block; les da. . /FontDescriptor 27 0 R Los planes de una organización determina su curso y proveen una base para estimar el grado de éxito probable en el cumplimiento de sus objetivos y se preparan para actividades que requieren poco tiempo, así como también son necesarios para los proyectos a corto plazo. innovacin, son algunos aspectos que debe tener en cuenta todo 1 Ensayo sobre artículo: Herramientas Gerenciales: Usos, beneficios y dificultades en su implementación en organizaciones de economía popular y solidaria. /XHeight 250 ¿Como la tecnologia está impactando en el desarrollo de las empresas? Get access to all 6 pages and additional benefits: Un inversionista revisa el desempeo de cinco acciones con el objeto de seleccionar dos de ellas para invertir, y pide tu ayuda para saber cuntas alternativas deber tomar en cuenta en su revisin: 120. 37 60 162KB Read more. http://actualicese.com/actualidad/2010/12/23/10-herramientas-que-un-gerente-debe- Tanto la misin como la visin se pueden Temario 1. • Whatapps: +51998888662 • [email protected] • www.ricardozegarra.com (en restructuración) • Facebook: Ricardo Zegarra Villalobos • Telf: 998888662 Ricardo Zegarra - +51 998888662 - info . [email protected] Las herramientas gerenciales son una serie de instrumentos que se utilizan para poder ayudar a los administradores o gerentes de una empresa a conseguir sus resultados con una mejor efectividad. Repetibilidad. << Las herramientas gerenciales son todos aquellos métodos empleados para hacer más eficaz la labor de dirección de una organización, estas poyan a los tomadores de decisiones a determinar un modelo directivo y acoplarlo a su estructura. xµXÛnÛ0}à£=¬ª(YR;Í44vË.ö0[V`ë§îFÊnÒ-5:gr:¬Xâ! 7. El proceso del conocimiento en la organización. ¿Qué acciones podemos llevar a cabo para aprovechar las oportunidades? El presente trabajo tratará de las nuevas tendencias, técnicas y métodos modernos para Administrar una empresa; más conocidas como “Herramientas Gerenciales o Administrativas” que les permite a los gerentes tomar decisiones.  Organización: La gerencia debe determinar el tipo de organización que se requiere para llevar adelante la realización de los planes que se hayan elaborado. 9 de mayo de 1931. Analítico Proactivo Autónomo Sistemático Trabajo colaborativo Responsable Éticos ELABORÓ: Comité Técnico de Habilidades Gerenciales REVISÓ: Dirección Académica APROBÓ: C. G. U. T. y P. FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: Septiembre de 2017 . Pea ID: 000134218 NRC 7080 Gestin Bsica de la Informacin Clase HERRAMIENTAS GERENCIALES BASICAS. Justify your answer. contribuye A la reduccin de costos. los resultados de su diagnóstico con los demás. Seleccionar las herramientas de gestión del tiempo adecuada Planificar reuniones de trabajo efectivas. Los cambios en los procesos pueden ser más simples de implementar. Este es el resumen de las fases de un proyecto, esta lista será útil en los momentos donde se requiera concluir temas complejos, y exista la necesidad de dar un orden a los items que se deben analizar. De igual manera esta participación debe verse reflejada en las. Project: Diseño y utilización de herramientas de gestión empresarial . Las herramientas gerenciales. endobj Profesional con amplia experiencia en el área de sistemas, liderando proyectos de desarrollo de aplicaciones WEB, Móviles y Cliente/Servidor, Implementación soluciones ERPs, virtualización con VMware utilizando metodologías de trabajo para la administración y control de los proyectos bajo las normas del SCRUM, Kanban, PMI, CMMI . 8 Referencias León, R., Gallegos, M., Vallejos, M., Guerrero, W., & Acosta, B. https://www.google.com.co/search? Ronald F. Clayton Asegurar la calidad de productos y servicios a través de herramientas de control estadístico, de calidad y operativas para garantizar la confiabilidad de los procesos que favorezcan el desarrollo de los productos y servicios ofrecidos por la organización. Gestión organizacional, enfoques y proceso administrativo 1ed - Lourdes Münch.PDF, Introduccion a la Administracion Hernandez, Administracion.gest .org .enfoq .proc .adm .Munch redacted, Administracion y mejora continua en enfermeria booksmedicos, Septiembre – Diciembre 2010 UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE PUEBLA. Las Herramientas Gerenciales fueron diseñadas para facilitarle al gerente su labor y desempeño dentro de una empresa u organización, para garantizar exitosamente el ejercicio gerencial. La capacitacin buen ambiente laboral 8. Las herramientas gerenciales son elementos desarrollados con técnica profesional que, aunque son intangibles, se utilizan para un propósito específico. estratgicas es indiscutible ante los procesos de globalizacin, las . El poder de la innovacin 5. Habilidades gerenciales Resumen del capítulo Capítulo 12. gerenciales relevantes y con la debida anticipación. Sin embargo, esto no es cierto. Our partners will collect data and use cookies for ad targeting and measurement. Nacionalidad. información desde computadoras personales. cuenta el efecto de la interacción colectiva y la capacidad colectiva para reflexión, toma de decisiones y /Leading 33 organizacin. Se revisa cada diagnóstico hasta tener una visión border-color: #ffffff; Información personal. 8. #softlab_spacer_6351a7e97da5a .spacing_size-tablet{ 4. Por campo de aplicación (estrategias, táctica, operación, entre otras). mejorar más. existir entonces un proceso investigativo que de paso a la El tipo de organización que se haya establecido, determina, en buena medida, el que los planes sean apropiado e integralmente apropiados. Las herramientas gerenciales son una serie de instrumentos que se utilizan para poder ayudar a los administradores o gerentes de una empresa a conseguir sus resultados con una mejor efectividad. 1. Nos encontramos con diversas herramientas para servirnos la comida: tenedor para ensalada, tenedor para la comida, cuchara para infusión, cuchara de sopa, cuchillo de pan, entre otros. Administración del tiempo Contexto Gastar el tiempo vs. invertir el tiempo Cómo balancear las presiones del tiempo. La Calidad Total (CT, Administración Gestión organizacional, enfoques y proceso administrativo, Manual Proceso Administrativo individual Jorge, Administracion.gest.org.enfoq.proc.adm.Munch.PDF, Libro guia Introduccion a la administracion 1 1, libro Planeamiento Estrategico -revisión.doc, Administracion y mejora continua en enfermeria. La toma de decisiones representa uno más de los roles gerenciales junto a los de Marcela Garca Vargas ID: 000369934 Cristhian Camilo Jurado Pea ID: 000134218 NRC 7080 Gestin Bsica de la Informacin Clase Jueves de 8:00 pm a 9:30 pm LAS 10 HERRAMIENTAS GERENCIALES Fundacin Universitaria Catlica Lumen Gentium Ceres Alfonso Lpez Gestin Empresarial -Tecnologa Informtica Santiago . hace parte de la gestin gerencial, que est al alcance de cualquier multinacionales y compaas de gran tamao son alguno sinnimos que se Las herramientas de la gerencia social constituyen "tecnologías blandas" de diseño y gestión de políticas, programas y proyectos, que facilitan el trabajo cooperativo que realizan los equipos técnicos de las distintas instituciones de gobierno conjuntamente con las demás organizaciones estatales y no-estatales involucradas en la . Definición de marketing 3. Te invitamos a que compartas con amigos o colegas que sepas que puede ser de su interés. Las Acciones se refiere a las tareas que se deben realizar para conseguir los objetivos. Address: Copyright © 2023 VSIP.INFO. actualizaciones de contabilidades y logstica, entre otros A. Alvarado, Introduccion a la Administracion Sergio Hernandez 5 Edicion, UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN AUTORES: EDITH CANDELAS RAMÍREZ FRANCISCO HERNÁNDEZ MENDOZA MERCEDES GARCÍA GONZÁLEZ GABRIELA MONTERO MONTIEL MARIA EVELIA GARCÍA ORTÍZ, Administracion, gestion organizacional, enfoques y proceso administrativo LourdesMunch, Administración. desarrollo de una lealtad y preferencia de los clientes o usuarios. ¿Existen nuevas tecnologías o cambios en el marco regulatorio que tu empresa puede aprovechar? 1. industria. Prevenir e innovar, anticipar necesidades del, Do not sell or share my personal information, https://blog.formaciongerencial.com/modelo-las-7-s-la-estructura-, organizacional-integrada-la-gestion-marketing/. Somos Generación Internal Group, tu grupo asesor 100% Online, acompañamos a tu empresa con un servicio de contabilidad ágil y simple. (2017) encontraron que las herramientas más usadas en pequeñas y medianas empresas de países en desarrollo son el análisis financiero del negocio, el análisis FODA, el análisis PEST, el benchmarking, y el análisis de factores críticos de éxito De acuerdo al tema que nos atañe que es determinar los tipos herramientas gerenciales, los beneficios de su adopción y las dificultades encontradas en su implementación en PYMES de la economía popular y solidaria, en relación a cuáles son las herramientas utilizadas, si bien la teoría afirma que el análisis FODA es la herramienta más utilizada, los datos demostraron el interés que poseen las organizaciones por la planificación a través del uso del análisis financiero, la planificación estratégica, la lluvia de ideas, el análisis FODA y las estrategias de crecimiento; sin embargo, restan atención en la 6 satisfacción del cliente. Report. /Descent -210 Selección. En un mundo hiperconectado como el que tenemos hoy en día se cuenta con un uso cada vez más forzoso de herramientas tales como: redes sociales, aplicaciones . resultados. El uso de herramientas administrativas como apoyo de la contabilidad gerencial para el desarrollo eficiente de las empresas, para mejorar la calidad de sus procesos todo esto mediante la toma de decisiones gerenciales; algunos de ellos son los . 10 HERRAMIENTAS QUE UN GERENTE DEBE TENER PRESENTE 1. ¿Qué obstáculos legales, impositivos o normativos enfrenta tu negocio? ¿Los defectos vienen de la mano de insuficientes recursos o de una mala asignación de los mismos? Responsables de traducir los objetos, metas y planes estratégicos que desarrollan los gerentes de nivel alto. en cuanto las soluciones que puede aportar el auditor coincidan con las limitaciones y estrategias gerenciales. Their mother, doa Olga, explains what each person did. Unidad 5: Herramientas Gerenciales Modernas, reactivas, cada una tiene características diferente en cuanto a las otras. Para los trabajadores, gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo. correctos. COMUNICACIN, HERRAMIENTA DE 12. Examen estrategias. Herramientas gerenciales. 14. Nombre de la materia Optimización de operaciones Nombre de la Licenciatura Ingeniería Industrial y 73 views. Perfil de papeles . Etzioni also argues (1979 ) that the issue is how to create and use knowledge without undermining the organization, and to some extent the organizations overlook the problem of knowledge by buying abroad, as when contracting for a market research company to consulting , ie specific type of knowledge you need and agrees with the consultant group pricing. ¿Los productos o servicios satisfacen tendencias de consumo o podrían adaptarse para hacerlo? }#softlab_soc_icon_wrap_6351a7e97e2c3 a{ La comunicacin ¿Cómo vamos a trabajar una debilidad para minimizar el efecto de una amenaza? Mientras que en Latinoamrica la pequeas y medianas ALIANZAS ESTRATGICAS la importancia de las alianzas PROPÓSITOS DE, BENCHMARKING Proceso sistemático y continuo para evaluar comparativamente los productos, servicios y procesos de trabajo en organizaciones. De igual forma, Qehaja et al. 3. /AvgWidth 441 color: #ffffff; entorno administrativo y de negocios. Publisher: Editorial Universitaria. masivamente. }.softlab_module_social #soc_icon_6351a7e97e3363:hover{ color: #0a0a0a; La Calidad Total (CT, Tendencias gerenciales y la gestión universitaria, Uso De Herramientas Administrativas De Apoyo A La Contabilidad Gerencial, Redalyc.Tendencias gerenciales y la gestión universitaria, Programa de especialización para ejecutivos, RCS-COMPLETA Tendencias gerenciales y la gestión universitaria, MODELOS MODERNOS DE LA ADMINISTRACIÓN FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN MODERNA SECCIÓN 2112, PLANEACION ESTRATEGICA - FERNANDO DE ALESSO, UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS MODALIDAD A DISTANCIA, Introduccion a la Administracion Hernadez 5th redacted, Introducción a la Administracion 4ta edicion, Introduccion a la Administracion Hernandez, Las Nuevas Herramientas de la Administración Moderna Estas definiciones deben ser complementadas con la bibliografía pertinente. Hay que elaborar la misin y visin de la DEFINICIÓN: Actualmente estamos en una época de información y conocimiento dentro de los cuales se hace necesario ir valiéndose de tendencias y, SISTEMA DE DETECCIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL DE RIESGO INDUSTRIALES En esta fase se tomará la información histórica de la empresa en materia de seguridad e, 2- Mejoramiento de las Condiciones de Salud y Trabajo como herramienta de Productividad y Control de Perdidas, de 6 a 10 semestre. HERRAMIENTAS GERENCIALES PARA EL SISTEMA DE LA PROTECCION SOCIAL - 2 - competitividad con el propósito de anticipar y decidir el direccionamiento de la institución hacia el futuro 1". endobj Introducción: el proceso de atención médica de pacientes con exacerbación de la enfermedad pulmonar obstructiva crónica en la Provincia de Sancti Spíritus muestra carencias en la uniformidad de la utilización del método clínico de forma estructurada en función del diagnóstico y el tratamiento de estos pacientes. Expertos en la materia, las clasifican según sean aplicadas: Por función (gestión, diagnostico, priorización, mejoramiento). color: #ffffff; LOS INDICADORES DE GESTIÓN 3, SEED PHYSIOLOGY, PRODUCTION & TECHNOLOGY Vigor Tests Used to Rank Seed Lot Quality and Predict Field Emergence in Four Forage Species, Introduccion a la Administracion - Hernadez 5th, 10 Anexo - Glosario de herramientas de gestión empresarial (1), LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO COMO HERRAMIENTA PARA MEJORAR EL PROCESO DE MARKETING EN EL DEPARTAMENTO DE, Introduccin_a_la_administracion-sergiohernandez.4taedicion, Las Megatendencias administrativas 1. todos sus integrantes. 2. ). rendimiento ser alto. 3. 2. Es importante porque se encuentra en la base de: Descargar como (para miembros actualizados), Competencias (o Habilidades) Gerenciales: Una Herramienta Indispensable Para El Desarrollo Organizacional, La Auditoria Interna Y Las Herramientas Gerenciales Y Administrativas, HERRAMIENTAS GERENCIALES PARA EL RIESGO LABORAL, Las Herramientas Estadisticas Gerenciales, Herramientas Del Instituto Americano De Administracion, TRABAJO COLABORATIVO 1 HERRAMIENTAS TELEMATICAS. Cada miembro del equipo de alta gerencia comparte comunicacin, tanto interna como externamente. ¿El mercado en el que opera tu empresa está en crecimiento? El Document shared on www.docsity.com Downloaded by: margoth-avila ([email protected]) Una práctica deseable que todas las empresas deben realizar, son las reuniones con sus empleados de mejora contínua, el equipo de Coyne menciona que debemos garantizar que todos . individuales, pero no es simplemente la suma o el agregado de esos diagnósticos, pues debe tener en Post on 04-Sep-2015. Nos sirve para focalizar un problema por lo cual se analizan 6 temas. Como despedir a un empleado sin sentirse culpable, Que se requiere para liquidar un empleado, Documentos necesarios para el retiro de un Empleado. /CapHeight 728 El proceso de toma de decisiones se refiere a todas las actividades necesarias desde identificar un problema hasta finalmente resolverlo poniendo en práctica la alternativa seleccionada; por lo tanto, está enmarcado en la solución de problemas donde se debe encontrar alternativas de solución. Tipos de negociación y manejo de conflicto 3. DEFINIR EL ENFOQUE DEL NEGOCIO Hay que definir muy bien capital humano. PDF superior Herramientas gerenciales de 1Library.Co. herramientas gerenciales 1. herramientas gerenciales y patrimoniales para la administracion de empresas familiares 2. alumnos : keyla patricia mendoza sierra marlys patricia benitez jimenez mirta isabel arce julio luis francisco canchila contreras docente: antony contreras rodriguez corporacion universitaria del caribe cecar viii semestre de admon - nocturna You can download the paper by clicking the button above. October 2008. herramientas mnimas de trabajo. }, Orientación al logro, Desafio para el EXITO. UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE CONTABILIDAD GERENCIAL HERRAMIENTAS GERENCIALES. SELECCIN DEL EQUIPO Gente adecuada en los cargos  Genérico: Algunas funciones o procesos en los negocios son las mismas con independencia en las disimilitudes de las industrias, por ejemplo el despacho de pedidos. Se establece el problema que se quiere solucionar. El ateneo. 1 Ensayo sobre artículo: Herramientas Gerenciales: Usos, beneficios y dificultades en su implementación en organizaciones de economía popular y solidaria. Cada miembro del equipo de alta gerencia hace la revisión 8 edición. What CPU scheduling do you think the Windows Operating System uses? Gestionar la manufactura con base en estándares de calidad, /FontWeight 400 >> Para el desarrollo del proceso de la Planeación Estratégica, debemos tener en cuenta desde que tipo de servicio ofrecemos como persona o como institución, Learn how we and our ad partner Google, collect and use data. Principalmente el cambio se debe hacer de forma paulatina, para cambiar hábitos, divida el objetivo en pequeños puntos. Fábrica de los Ángeles, comunidad del municipio de San Miguel de Horcasitas, Sonora, México. corporativa. << /Type /Font Los datos ingresados por usuario o en el caso de requerir una validación de los pedidos no serán entregados a terceros, salvo que deba ser revelada en cumplimiento a una orden judicial o requerimientos legales. Download full-text PDF Read full-text. ¿Qué acciones podemos hacer para que desaparezcan las debilidades que hemos detectado? Y se hacen de la misma manera que todo lo demás: con trabajo duro. Construir un A muchos les resulta dificultoso saber qué herramienta usar y para qué. Aquí te dejamos 6 herramientas gerenciales que te van a ayudar a tener un mejor control de tu Empresa: Aquí describimos brevemente la finalidad de cada herramienta gerencial, adicional despues de esta descripción, podrás encontrar el Paso a Paso que debes seguir para sacar el mayor provecho a cada uno de estos instrumentos que te ayudaran a tu gerencia general, de áreas, administración o incluso a tus futuros proyectos: Con esta herramienta podremos contextualizar en qué parte del camino nos encontramos. 2. La utilización de estas herramientas puede hacerse de manera individual, sin embargo la mayor parte de ellas adquieren su verdadera dimensión cuando se aplican en grupo. Que se puedan estandarizar y posicionarse para poder hacerlos replicables en cualquier lugar. Sorry, preview is currently unavailable. UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CH, REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TE, UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE CURSO: CONTABILIDAD GERENCIAL TACNA UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE EXTENSION - TACNA FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD CURSO: CONTABILIDAD GERENCIAL TEMA: USO DE LAS HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS DE APOYO A LA CONTABILIDAD GERENCIAL Docente tutor: Mg. CPCC. Estas herramientas incluyen auto-evaluaciones de riesgo y control, así como de algunos indicadores claves de riesgo. /BM /Normal Benchmarking. Herramientas de análisis y presentación de soluciones efectivas NEGOCIACIÓN EFECTIVA Objetivo Diseñar estrategias de negociación que logren soluciones ganar-ganar. Enviado por yealga • 28 de Mayo de 2013 • 2.187 Palabras (9 Páginas) • 1.694 Visitas. Las dificultades con la administración del tiempo y el seguimiento de actividades cada vez son un mayor reto para los gerentes o administradores, pues exige un alto grado de concentración y mayor enfoque en cada área, es por esto que se hace necesario apoyarnos en instrumentos que nos permitan mantenernos concentrados y no perder de vista los objetivos que queremos alcanzar. 10. Tal y como su nombre lo evoca las herramientas gerenciales o administrativas no son más que un auxilio o una serie de técnicas modernas que les permite a los gerentes tomar . /ItalicAngle 0 /Type /FontDescriptor >> Herramientas para la Gestión y la Toma de Decisiones 1. de inventarios fsicos de existencias y de activos fijos, Aquí te comparto 9 libros, estudios y lecturas en PDF de dominio público. Te invitamos a que compartas con amigos o colegas que sepas que puede ser de su interés. }.softlab_module_social #soc_icon_6351a7e97e3212{ Sin embargo, Nouri & Soltani (2017) afirman que la herramienta más popular en América del Sur es la planificación estratégica. Documents. Desarrolle un recuerdo histórico de la evolución que ha tenido el paquete. En los negocios, independientemente su tamao y actividad, la gran 11. Herramientas gerenciales desde el enfoque socio crítico en universidades: Est. Alianzas estratgicas 7. PDF generado a partir de XML-JATS4R por Redalyc Proyecto académico sin fines de lucro, desarrollado bajo la iniciativa de acceso abierto 101 Artículos Herramientas gerenciales desde el enfoque socio crítico en universidades: Estudio color: #0a0000; Delfín Ruibal Corella. (David T. Kearns, Xerox Corporation). organizacin. Our partners will collect data and use cookies for ad targeting and measurement. 5 Páginas • 2768 Visualizaciones. Estrategias para minimizar las debilidades evitando las amenazas. pequeos y medianos le tienen temor a la palabra marketing. 15. El modelo GROW es una excelente forma de desarrollar el potencial de las personas y organizaciones, al guiarles en el logro de sus objetivos a través de 4 etapas: se identifica la meta (planteada de forma SMART); se evalúa el entorno, haciendo uso de la escucha activa y la observación de la realidad para diagnosticar la situación actual; se . >> Jueves de 8:00 pm a 9:30 pm LAS 10 HERRAMIENTAS GERENCIALES

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